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徐圩公司党委“三大工程”助推转型发展“给力”加速

发布时间:2022-11-15 阅读量:

今年以来,徐圩投资公司党委坚持以深入开展“改革攻坚作表率、创新发展当先锋”党内主题教育实践活动为抓手,悉心实施核心、提素、清风工程,重提质、强队伍,重管理、强管控,助推公司转型发展再“给力”再加速。

核心工程强化理论新高度。围绕“解放思想、提质增效”主题开展“四学一论坛”大讨论活动,组织近400人次参加职工大家谈活动,征集职工合理化建议583条。各级管理人员撰写解放思想大讨论心得体会21篇,党委班子成员围绕“三个是否”分片开展调研检视工作,召开改革发展专题分析交流会,撰写专题分析报告9篇,对标找差,形成《问题交办清单》,涉及问题45条,立行立改整治率98%,增强职工发展信心。

提素工程优化团队新动能。两项工作持续提升队伍综合素质。聚焦“说写做”一体化培训,围绕党建、行政、工会及安全管理工作,深入开展分管负责人年初述思评实招、年中述为评实干、年底述职评实绩“三述三评”工作,先后征集“三述”报告138篇,举行阶段性现场述评会13场次,测评满意率达95%以上。深入开展青年管理人员“上挂提站位、平挂强业务、下挂走基层”多岗轮训实践活动,激励20名青年管理人员跨单位、跨部门、跨领域挂职锻炼,累计深入班组提炼管理建议63条,撰写实践心得体会31篇。

清风工程营造正气新生态。四大项目促进工程高效实施,采取“四不两直”方式,对基层单位和机关部门工作作风、值班纪律、安全、防疫等工作进行专项督查;运用监督执纪“四种形态”,以“党委班子成员固定谈话日”为载体形式,深入开展谈心谈话活动,对各基层单位主要负责人与重点岗位人员进行谈心谈话47人次。深化“双网三化一公开”风险防控模式,累计征集基层风险点30余条,清理侵占闲置房屋8套。围绕酒驾、醉驾治理工作实施“嵌入式”监督项目,聘任33名基层班组长为治理酒驾醉驾监督员,张贴酒驾、醉驾宣传图片,签订《廉政告知书》500余份。

                                                        (陈 健)

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