今年以来，台北投资公司党委以创建先进基层服务型党组织为目标，坚持以党建带业务，以业务促党建，激励全体党员干部重担当、强比拼、提素质、保落实，让党建引领优势转化为推动企业转型跨越的发展优势，推动实现“两不”目标的奋斗目标。

坚持抓机制、强保障，落实党建工作责任的“硬任务”。通过“三组联建”，海州湾公司重新整合班组，把“安全生产规范班组”建设放在重要位置，实施阵地联建，将党员活动阵地建设与班组“家”文化建设、企业安全文化建设结合；把党建元素、班组元素和文化元素相融合，实行“上墙”管理。设置党员示范岗、台北工匠、星级员工等荣誉，激发党员、职工“带头学习、带头攻坚、带头创新”的热情。

坚持抓队伍、促提升，压紧建设过硬组织的“硬措施”。大力开展“三新”解放思想大讨论活动，在全公司广泛开展“三看三问”活动。公司领导班子带头下基层宣讲18次，组织开展青年大讲堂、女职工大讲堂、一把手论坛以及星级员工事迹报告会等9场次。常态化地开展 “金点子”评选活动，并创新推行“项目部制”的经营机制，促进“金点子”落地开花结果。上半年共开展“金点子”征集活动2次，征集金点子41条，并对评选出来的“金点子”予以表彰奖励。

坚持抓引领、添动力，提升集体经济发展的“硬实力”。大力开展“点将台”书记项目，公司党委选树“虎将”13名、“闯将”5对11名、“名将”13名。各支部设计了各具特色的争创载体和推进方式方法，开展结对帮扶、打擂比武，成立“书记工作室”，点将台成绩上墙。结合“三评两议”党建考核，每月对“点将台”取得成绩予以考评。开展劳动竞赛、各种小指标劳动竞赛、“五小”创新活动，推进“创新·招商”季大行动。主动对接开发区以及周边园区的优秀国企、民企，大力争取项目合作、投资，力争推进一批优质项目落地。

                             （李静贤）