今年以来，徐圩投资公司党委围绕中心，实施“红色四大工程”，努力把党组织的政治优势、组织优势、群众优势转化为管理优势、竞争优势和发展优势，助推企业转型发展筑牢基础。

红色领航工程推进政治建设。坚持把党史学习教育作为一项长期政治任务，持续把党史总结、学习、教育、宣传引向深入。坚持线上线下相结合，用好“线上课堂”、用实“线下讲堂”，统筹“学习强国”“五维课堂”等平台资源，组织开展专题学习培训和岗位实践。围绕喜迎党的二十大召开政治主题，开展党性教育、理论征文、专题党课、学习讲坛、主题论坛等学习活动。持续开展“我为群众办实事”“党旗飘一线、战疫冲在前”等实践活动，引导广大党员旗帜鲜明讲政治。

红色筑基工程强化工作保障。切实加强组织换届、党费收缴、党员发展等基本管理；结合使用《基层党组织工作纪实手册》和《党员组织生活纪实手册》，年内选树命名党支部规范化建设示范点1个、党支部书记创新工作室2个。结合党员亮身份、亮承诺、亮作为、亮担当“四亮工程”，广泛搭建支部之间“互动促提升、联建促融合”“双促”实践平台，适时举办党支部“双促”主题实践“示范项目”评比活动。

红色品牌工程引领创新发展。坚持以提升“三组联建”组织力、引导力、创造力为目标，精准实施联学、联会、联创、联评、联考“三组五联”工程。推行支部工作和党员业绩“双轨动态多边形”考评体系，加强对各级党组织和全体党员工作业绩和综合素质动态考评、量化考核，实现结果可视化。突出对党建“1+1”先锋工程四个“1+1”结对层面分类指导，强化对其示范广度和深度双重动态考核，将其考核结果作为党支部分类定位和支部书记综合考核。

红色聚能工程提升工作水平。坚持党管人才原则，建立人力资源管理信息化系统；开展管理人员“上挂提站位、平挂强业务、下挂走基层”多点位轮岗实践活动；围绕产业发展所急所需，深化“导师制”带培机制，分级分类抓好全员岗位培训工作；通过用足用活《岗位目标责任绩效考核方案》《三类优秀员工评选办法》《“宽带薪酬”实施方案》等激励机制，拓宽员工晋升成长通道，激发员工干事创业主观能动性和积极创造性。

                                                          （陈 健）