打造党建品牌。深入开展党小组、生产班组、工会小组“三组联建”活动。针对“三组联建”活动走访不及时、活动不连续、成效打折扣现象，对名誉班组长、党建指导员和结对党员予以重新调整，重新签订《共建协议》，印发《活动手册》，加强月度考核，将活动推向纵深，将品牌擦亮唱响；大力实施“310”人才计划。加强青年员工职业发展规划，计划利用两至三年时间，打造10名中层管理人员、10名技术型专业人才和10名四星级员工，为企业的转型发展提供人才支撑。目前已经建立人才库，采取“雏鹰”“雄鹰”“金鹰”分阶段培养模式，不断培养、锻炼和使用人才。

　　助力改革发展。以转型升级为目标方向，以“创新突破、转型攻坚”为工作主题，坚持差别化发展战略，大力实施“1520”“3840”工程，即15个技术提升项目、20项重点工作，上半年纤维强度争取达到38cN/dtex，年底争取达到40cN/dtex，打造超高强防弹纤维，形成拳头产品，提升市场竞争力。班子成员改进工作作风，位置前移、重心下移，分别与一线生产班组结对联系，常态化开展走基层、知民意、解难题活动，实现问题在一线解决、民心在一线凝聚、成效在一线彰显。

                                                           （神特 宣）