近年来，氨纶公司党委坚持问题导向、目标导向和效果导向，将党建工作重心下移，突出发挥基层党支部的战斗堡垒作用和基层一线党员的先锋模范作用，创新实施党小组、生产班组和工会小组“三位一体”联动共建活动，将党小组建设触角推向生产一线，融入车间班组、工会小组工作。

党建引领强动能。全面推行“一挂三联”，即跟目标任务挂钩，联系生产任务、联系党建目标、联系班组活动开展情况。实施“一跟三进”，即跟班作业，进车间、进班组、进项目。选优配强党小组长和生产班组长，开展班组结对，按照“1+N”模式，12个党小组分别与20个生产班组、工会小组结对。拓展党小组建设内容，将班组产量质量、安全生产、降本增效等指标与党建指标有机捆绑，按月分解下达给党小组进行考核。将工会小组达标建设与党小组规范建设有机结合，实现相融共生、同频共振。扎实开展“一亮三比四带头”创先争优活动，重点打造“三创示范岗”，即“党员示范岗”“示范攻关组”“示范党支部”，放大党建示范效应。统一制作“三组联建”看板，公示“学习园地”“党群之窗”“产质量图表”等事项，实现同台竞争、亮单履责。通过一系列举措，让“红色支部”“红旗班组”“红星员工”在企业高质量发展中充分发挥引领带动作用。

党员带头争先锋。充分发挥党员的模范带头作用，挑选20名党员干部、专业技术人员，担任名誉班组长和党建指导员，参与班组日常生产和现场管理，协助工会小组工作。落实联建责任，党小组长、生产班组长、工会小组长和名誉班组长（党建指导员）四方共同签订《共建协议》，将党员分配到结对班组，形成以名誉班组长（党建指导员）总牵头、党员齐上阵的大共建格局。与此同时，向每名党员发放《活动手册》，纪实管理，量化考核。采取进阶式的培养方式深化实施“三鹰人才计划”，一年为一个阶段，三年为一周期实施三鹰人才培养。设置金鹰卡、雄鹰卡、雏鹰卡分别奖励给不同层级的三鹰人才，给他们以实实在在的实惠，涌现出一大批像胡军这样的劳模先进，伏彩兵这样的创新能手和张家亮这样的企业工匠。

联动共建结硕果。深入开展劳动竞赛，通过员工技能大赛、岗位练兵、技术攻关突击队、劳模创新工作室等活动，每年有计划地选树“氨纶工匠”进行授牌表彰，引导员工积极投身技术创新、提质增效、爱岗敬业等生动实践。以党小组自身建设带动生产班组和工会小组建设，促进共同提升，彰显出一个党小组一座“基石”、一名党员一面旗帜的蓬勃力量。差别化氨纶研发班组的无染氨纶项目获得市科学技术进步奖一等奖和省财政1000万元支持资金，被授予“全国工人先锋号”；五期纺丝班组创优争先，大胆创新，取得纺丝生头、卷绕上油、假捻更换等多项技改成果，被授予“连云港市工人先锋号”；分布式能源供热班组深入开展安全运行、设备维保“两同时”、创建红旗设备、小改小革活动，实施班组标准化建设，被连云港市总工会授予“模范职工小家”。

                                                        （韩 奇）