在融入区域经济布局中谱写高质发展新篇章

□  庄清付

    在《习近平谈治国理政》第三卷第九章《推动形成优势互补高质量发展的区域经济布局》一文中，习近平总书记强调：“按照客观经济规律调整完善区域政策体系，发挥各地区比较优势，促进各类要素合理流动和高效集聚，增强创新发展动力，加快构建高质量发展的动力系统”。如何才能牢牢扭住自主创新战略基点，推动实体经济、科技创新、人力资源协同发展，真正解决受制于人、受限于技的局面。这是徐圩投资公司融入徐圩新区经济发展大局，十年来一直在思考的发展性问题，在思考中转型，在转型中发展。

    在大局中做好规划，在改革中走实工作，顺势而为、谋定而动，以胸怀全局的战略眼光固强补弱。徐圩新区作为全国首个跨大区域示范区的先导区，自2009年6月启动建设以来，对徐圩发展的影响，可以说是刻骨铭心的。10年来，徐圩公司始终围绕“依靠职工办企业，办好企业为职工”发展宗旨，谋划实施企业“十二五”、“十三五”两个五年发展规划，按照新区整体规划的调整，及时调整产业结构，多方争取扶持政策，历经新区托管的被动发展，联合经营的过渡发展，市政产业的创业发展，全面深化改革创新，推动产业转型升级。

    改革要有利当下、谋长远的全局意识和长远眼光。要把握大势、勇于开拓，围绕改革目标和阶段任务求发展，聚焦重要领域和关键环节求突破，对攻什么坚、克什么难有清醒的认识，要对补什么短板、强什么弱项有深刻的认知，固强补弱以谋长远发展。在多次优化传统产业布局、提高盐养产能上，徐圩投资公司序时调整“强盐强养、稳盐稳养、精盐精养”等生产经营策略，应时废除盐田大包干机制，规范水面经营秩序，不断增强全体干群“守土有责、守土守责、守土尽责”意识，有效提高企业生存发展的话语权，为公司的产业转型赢得更大的空间和足够的时间，在转型发展的路上行进致远。

    在大局中培育新机，在改革中推动发展，转危为机、克难制胜，以刀刃向内的斗争勇气斩棘劈路。顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。问题是改革发展中避不过、绕不开的“跨栏”。但挑战更是机遇，危机能育新机。10年来，徐圩投资公司充分发挥自身的区域优势和资源优势，积极与新区进行全方位的政策博弈，在博弈中想对策、争政策，磨嘴皮、争业务，在征地补偿、项目开发、水系调整等事项的谈判桌上做到一扣不让。2014年，公司将拓展园区保洁服务业作为产业转型的开篇之作，依托职工60把扫帚，开启市政产业转型之路。2017年，公司谋划实施“发展大市政、构建大物流、建设产业园、拓展服务业”转型战略，与新区顺利签订5年市政业务大合同，促进“悦升市政”产业的快速发展。

    面对改革发展中各种各样的问题，要敢于向问题鸣锣宣战，以存在问题倒逼改革走向深处，聚力把改革难点的“硬骨”啃下。今年以来，虽然新冠病毒肺炎疫情给公司带来诸多发展环境上的不利因素，但公司上下仍然牢牢把握稳中求进总基调，围绕市委、市政府“三年行动计划”和“八大决战决胜”目标任务，紧跟新区规划调整步伐，按照集团公司部署要求，突出“改革提质、创新增效”工作主题，紧扣“2020”发展目标，调整产业发展布局，加大盐田机制改革力度，推进养殖水系调整，深化看管经营模式，优化资产管理体系，统筹推进疫情防控、复工复产、业务拓展、项目攻坚及创文创卫等工作，为公司顺利打赢“十三五”收官战奠定基础。

    在大局中夯实根基，在改革中锐意创新，厚积而发、开拓进取，以改善民生的坚定立场真抓实干。创新是企业永葆内生活力的永恒主题。一个没有创新的企业是没有希望的企业。所以企业要想发展，就必须走创新这条路。要坚持以“质量变革、效率变革、动力变革”为主攻方向，在企业转型发展的重要区域、重大项目、重点环节上拓展思维、创新思路，推进科技创新和制度创新联动共建，形成创新链和产业链新的增长极和增长点，提升经济发展的“最大增量”。要充分发挥好党建引航护航的作用，深化推进新时期产业工人队伍建设改革，全方位加强职工队伍综合素质提升工作，建立健全岗位创新激励机制，让职工在工作中养成边干边思考的习惯，推进工作创新实打实、硬碰硬，解决问题雷厉风行、见底见效。

     改革要把民生抓在手里，把职工的期盼落到实处，善于从职工群众当中汲取改革智慧、创造改革经验、创新改革成果，让改革成果惠及每一名职工。近年来，徐圩投资公司积极围绕徐圩新区规划发展布局，调整融入区域经济发展新策略，在危机中育新机、于变局中开新局，激励职工弘扬“识大体顾大局、吃大苦耐大劳、立大志创大业”盐场人精神，推进“市政专业化、物流智能化、产业高端化、服务精细化、党建品牌化、民生和谐化”战略布局，打造“1+5”产业发展新模式，确保实现改革创新高质量、经济运行低风险、民生期待有保障。