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氨纶公司“双进双促”凝“三心”提升员工获得感

发布时间:2018-08-14 阅读量:

7月份起,氨纶公司继续深入开展管理部门“进车间促生产、进班组促和谐”活动,组织管理部门人员深入车间、班组,“重心下沉”摸实情、“民心所望”谋思路、“诚心以待”解难题,通过活动开展,提高管理部门的服务意识,帮助解决生产经营以及员工需要关心解决的切实问题。

重“心”下沉摸实情

大走访活动贵在行动,“喊破嗓子不如甩开膀子”。氨纶公司从班子成员开始,设立领导班子对接联系点,重心下沉到班组,及时了解掌握一线动态。管理部门深入车间一线,制定详细计划,做好实施过程跟踪、监督、总结回顾。采购部门主要围绕采购物资使用管理等方面,以提高原材料、备品配件质量为主题,走进生产一线班组开展座谈、调研等,对接一线员工的操作设备,详细询问购买是否合乎所需,合其所用;安全部门以提升员工安全意识、规范操作安全为主题,开展操作安全、危险因素识别、安全培训等方面培训教育;行政部门对接生产各部门,主要围绕后勤服务、宣传报道工作等方面,深入了解群众的生产生活状况,在员工中广泛开展食堂、乘车车辆等满意度调查;党群部门把工作延伸到每一名员工,掌握民意、查找根源、解决矛盾问题,帮助员工解决实际困难,做好思想维稳工作。

民“心”所望谋思路

氨纶公司党委要求做实“双进双促再出发工作,精准发力。各管理部门每月开展2次集中走访日活动,每次时间不少于半天,在“双进双促”活动中,广大党员干部扑下身子,与一线员工面对面沟通交流,进一步摸清生产和生活情况,掌握了解他们所思所想所盼。各对接部门对反映的问题进行全面梳理,根据问题的性质和轻重缓急,分别形成问题清单和整改清单,制定时间表、落实责任人。广大基层群众也被真走实访的热情和诚意所打动,纷纷消除疑虑、放下包袱、敞开心扉,积极指出问题、表达诉求、提出建议。氨纶公司还将建立完善制度化、常态化、长效化的工作机制,实时掌握基层群众的问题困难,提高走访成效。

诚“心”以待解难题

各分管领导、部门以高度负责的态度、扎实有效的措施,真正做到带着感情、问题、办法进车间、进班组,杜绝形式主义和做表面文章,用“赤子之心”走出“鱼水真情”。管理服务党支部通过大走访,针对近期持续高温,纺丝组件、聚合加料、纺丝卷绕等操作岗位员工每天大汗淋漓,衣服无法上身等现象,组织安全部、工会、办公室对一线高温岗位员工进行了走访调研,将解决员工工作服问题作为专项议题,经过讨论决定紧急采购一批速干衣为一线高温岗位每人配备2套,员工满意度和获得感明显增强。

                                                  (高艺菡)

 

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