新的一年，供电公司以市委书记项雪龙“两个讲话”精神为引领，以落实集团、公司两级职代会精神为目标，以“保电量、拓工程、降成本”为举措，团结带领广大干部职工，实干实干再实干，拼搏拼搏再拼搏，为推动公司高质发展、后发先至而努力奋斗。

保电量，不断提升转型发展能力。2018年，该公司将继续提升电网基础设施建设。计划投入1000余万元，完成大浦线、黄海线、银海线等线路的升级改造，投入500万元建立备用发电机组，以此提高供电的稳定性和可靠性，解决季节性用电紧张难题；将继续推进售电业务。深入研究、积极关注业内动态，全方位了解市场需求，完成售电客户及运维平台调研，做好影响电价因素的资料收集，争取尽快与本地及周边城市客户就相关方案达成一致,力争年底前总签约售电量20亿KWH；将继续提高服务质量。着重谋划辖区内用户的供电及时性，缩短安装时间，做到急事急办、特事特办，尽可能做到当日申请、当日安装，让用户安心、放心、省心。

拓工程，不断提升市场竞争能力。一是全力推进工程建设。加强市场研判，紧盯各环节工作，尽快完成万润华泰、国检中心、酒吧街、丰惠广场等工程材料收集和竣工资料汇编；二是积极拓展外部市场。完善和优化业务流程，利用现有专业团队和技术优势，深入发掘电力预防性试验、电力设备维护等整体性外部电力服务项目。三是密切关注网络信息。以国家招投标网、连云港公共资源交易中心为平台，及时了解发布的工程建设信息并记录、汇总。同时，积极参与外部工程投标，不断积累经验，提高中标率，提升企业发展空间。

降成本，不断提升企业管理能力。强化财务管理。对基层单位财务进行集中管理，费用支出做到事前控制、事中监督、事后管控。对单位资金和招待费使用实行预算管理，并将预算管理渗透到经营管理的各个环节；强化绩效管理。始终坚持以目标治理为核心，以过程控制为重点，以提高效率为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设。完善考核内容，将考核结果与薪酬、业绩挂钩，使绩效治理全面融入企业日常工作；强化采购管理。结合实际需求，对重点电力物资供应商生产基地和产品重新实地考察、科学甄别，筛选补充、分类整理供应商资料库，进一步完善基础性资料台帐。同时，对基层单位小额采购严格审核把关，力求物资采购工作职责清晰、流程规范、方式具体、监管到位。

                                                   （电 宣）