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徐圩公司“双进双促”活动借力开展见长效

发布时间:2017-06-23 阅读量:
    “双进双促”强企惠民活动开展以来,徐圩投资公司始终按照集团党委要求,紧贴企业发展实际,巧借“名誉班组长”活动之力,细化落实“五个同步”活动措施,纵深推进党员干部走访调研、结对帮扶、释疑解惑、会办难题等主题实践活动,促进“双进双促”强企惠民工程有推手、全覆盖、显声势、见长效。

    活动宗旨“同向”。坚持把“转变党员干部作风,提升服务职工群众水平,促进企业发展和民生改善”作为“双进双促”和“名誉班组长”活动的共同宗旨,在细化活动方案上最大限度“去异存同”,推动“双进双促”与“名誉班组长”两活动无缝对接,实现多项内容交融联动,增强“双进双促”活动的针对性和可操作性,促进“双进”有载体,“双促”有长效。

活动人员“同责”。坚持以深化“名誉班组长”活动为抓手,把“名誉班组长”活动中明确的投资公司领导班子人员、机关中层管理人员和基层党员干部作为“双进双促”活动主体责任人,并按照“交叉进入、双向同责”的要求,明确主体责任人参与两项活动的同职责、同任务、同程序,不定期开展“一本日志双向记录”的督查考核工作,为切实了解新需求、分析新问题、解决新矛盾固化责任。

    活动主题“同调”。坚持把“至少四个一”作为两项活动的共同主题,即每周至少与联系点沟通交流一次、每月至少到联系点参与实践一天、每季度至少为联系点解决问题一件、每年度至少帮联系点提高业绩一步,激励党员干部定期进班组、进家庭,积极把企业会议精神、支持政策及温暖关怀带下去,把基层状态、群众需求和合理建议带上来,找准问题、解决难题,确保“双进双促”活动形常态、见长效。

活动措施“同步”。坚持把“双进双促”和“名誉班组长”两项活动纳年度党建重点项目,细化活动方案,列出具体清单,明确统一要求,目标责任到人,坚持挂图作战,突出公司领导分工带头,确保班子成员每人都有联系点,结对困难职工具体到人,激励各级主体责任人带着任务进班组、进家庭,仔细排查企业扭亏难点、项目推进焦点、班组创建基点和职工帮扶重点,认真征求意见,集中会办问题,形成公司领导、机关中层及基层管理人员三级三层参与体系,促进两项活动同步全覆盖。

活动成效“同显”。坚持以“进班组促发展、进家庭促和谐”为落脚点,突出问题导向,巧妙结合党员主题教育、职工“五讲”教育及“微心愿”服务平台载体,共同推进两项活动向纵深开展,先后走访300余人次,收集阻碍企业发展和影响职工生产生活等各类问题近800条,会办整改率在90%以上,促进企业管理创新“面对面”、转型发展“手牵手”、服务职工“心连心”。

                               (叶维友)

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