日前，台北投资公司党委结合公司实际，在全公司中层以上管理人员（党员）中深入开展“进班组促建设、进家庭促和谐”强企惠民活动，为实现加快推动企业转型发展目标提供坚强保障。

　　统筹谋划，实现多点融合互动。把“双进双促”与深入推进“两学一做”学习教育结合起来，与“三联四化五服务”主题实践活动结合起来，与创卫工作、文明单位创建结合起来，与公司当前的形势任务和发展目标紧密结合起来。公司两级领导班子成员按照联系点制度，走进车间班组，帮助班组提升管理水平，优化生产环境；走进困难职工家庭，帮助职工解决实际困难，实施关爱帮扶，让发展成果更好地惠及职工群众。

　　找准问题，做好一表一户一案。通过深入车间班组、深入家庭、座谈访谈、会办协调等形式，把会议精神带下去、把政策支持带下去、把关怀温暖带下去。两级领导班子成员通过挂钩帮扶的形式，认真征求意见，排查基层班组创建重点、困难家庭帮扶关键点，认真填写“双进双促”强企惠民走访调研表，突出问题导向，做到一户（班组、家庭）一案。

　　解决难题，建立健全长效机制。通过主动联系，靠前指挥，努力在一线化解矛盾问题，落实政策措施，积极回应班组（家庭）的诉求，做到边访边改、即知即办。通过问题和整改“两张清单”，把班组建设的短板查清楚，把制约富民的症结弄明白，坚决将制约发展的问题、致弱致后的症结、影响和谐的矛盾解决好，并由此形成“走访—征集—解决—回访”的长效管理工作机制。

　　目前，台北公司党委已制定合理的走访调研计划，并以深入班组、深入家庭、座谈访谈等多种形式，进一步摸清企情、民情，确保“双进双促”活动不断向纵深开展。

　　                                 （北 宣）