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台北公司“双进双促”加速强企惠民

发布时间:2017-03-21 阅读量:
 

   日前,台北投资公司党委结合公司实际,在全公司中层以上管理人员(党员)中深入开展“进班组促建设、进家庭促和谐”强企惠民活动,为实现加快推动企业转型发展目标提供坚强保障。

  统筹谋划,实现多点融合互动。把“双进双促”与深入推进“两学一做”学习教育结合起来,与“三联四化五服务”主题实践活动结合起来,与创卫工作、文明单位创建结合起来,与公司当前的形势任务和发展目标紧密结合起来。公司两级领导班子成员按照联系点制度,走进车间班组,帮助班组提升管理水平,优化生产环境;走进困难职工家庭,帮助职工解决实际困难,实施关爱帮扶,让发展成果更好地惠及职工群众。

  找准问题,做好一表一户一案。通过深入车间班组、深入家庭、座谈访谈、会办协调等形式,把会议精神带下去、把政策支持带下去、把关怀温暖带下去。两级领导班子成员通过挂钩帮扶的形式,认真征求意见,排查基层班组创建重点、困难家庭帮扶关键点,认真填写“双进双促”强企惠民走访调研表,突出问题导向,做到一户(班组、家庭)一案。

  解决难题,建立健全长效机制。通过主动联系,靠前指挥,努力在一线化解矛盾问题,落实政策措施,积极回应班组(家庭)的诉求,做到边访边改、即知即办。通过问题和整改“两张清单”,把班组建设的短板查清楚,把制约富民的症结弄明白,坚决将制约发展的问题、致弱致后的症结、影响和谐的矛盾解决好,并由此形成“走访—征集—解决—回访”的长效管理工作机制。

  目前,台北公司党委已制定合理的走访调研计划,并以深入班组、深入家庭、座谈访谈等多种形式,进一步摸清企情、民情,确保“双进双促”活动不断向纵深开展。

                                   (北 宣)

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