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灌西公司“八个一”落实领导联系点制度“接地气”

发布时间:2016-05-17 阅读量:1360
 

   “结晶池只能串联加卤,不便于盐质控制,可以收集废弃输卤管道架设天沟用于调卤。盐池整平机械经试验,整平效果好,效率高,应推广使用。五灌河码头缺少生活设施,要尽快完善……”连日来,灌西投资公司党委班子成员陆续深入到各联系点进行蹲点调研,了解一线实情、倾听职工心声、征集群众智慧,在一线发现问题,将问题在一线解决。

  今年以来,该公司党委以“八个一”落实领导联系点制度,每位党委班子成员与挂钩部门分别联系一个单位、一个班组和一个贫困户,深入基层接地气、解难题。

  一是开展一次走访调研。每季度到联系点开展专题蹲点调研不少于一次,及时掌握联系点工作动态,真实了解基层党员干部和职工群众的愿望和要求。二是举行一次谈心谈话。每半年至少开展一次与联系点党员干部谈心活动,准确把握基层思想脉搏,激发工作动力。三是讲一次专题党课。以“两学一做”学习教育为主要内容,到联系点为基层党员群众上一次专题党课。四是参加一次组织生活会。积极参加指导联系点开好专题民主生活会和组织生活会,带头开展批评和自我批评。五是参与一次班组劳动。在深入联系班组调研时,积极参加班组劳动,了解一线职工工作状况。六是提出一个合理化建议。结合联系点工作实际,在降本减亏或节约增收方面有针对性提一些意见和建议。七是办好一件民生实事。了解职工群众所思所想,开展好联系点困难职工的摸底调查,着力解决职工群众关心的热点、难点问题,全年至少为联系点党员群众办一件实事、好事。八是创建一个党建品牌。结合联系点实际,强化分类指导,突出实践特色,帮助联系点创建“党建品牌”,切实做到“一点一品牌、一点一特色”。

  

                                    (季兴胜)

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