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氨纶公司“三组联建”激发党建工作新动能

发布时间:2024-05-16 阅读量:

今年以来,氨纶公司党委“三组联建”深化提升年作为党建工作支点,聚焦主责主业、锚定全年目标,实现三项转变,切实提升党建工作效能。

以机制建设为核心,组织架构从“雏形”到“成形”。针对“三组”体系不健全、骨干力量选配不齐全、联建不够制度化、活动不够规范化等问题,打散原有班组进行再分配,三驾马车一起拉。对流程再造,对要素激活,让“三组联建”体现在生产组织、经营管理、企业治理等诸多环节。配强支部书记,实现各联建单元党员数量平衡;完善目标考核细则,实现日记录、周总结、月汇报、季考核,形成制度化、规范化、标准化考核体系及时更新“三组联建”看板,定期公示“员工学习园地”“党群之窗”“产质量图表”等内容依托阵地+看板+PPT手段,解决三组”间的信息梗阻问题

以载体创新为抓手,推进措施从“负责制”到“课题制”。发挥“三组联建”主战场、主阵地、主力军作用,由党组织牵头、党支部推进、党员骨干冲锋,推动技术攻关落地,首批QC课题已进入实施验证阶段,对部分已结题的课题督促数据收集及验证工作,并与对策前的情况对比,明确改善的程度与有效性。领导干部每月参加车间部门例会、每季度组织相关职能部门参与部门存在问题会审,充分借助两委力量,完善协同机制,进行责任交底,实现5S合格班组、安全合格班组、质量管理合格班组“三达标”,全面提升现场管理水平和产品质量,促进生产与党建工作互融。深化“红色支部”“红旗班组”“红星员工”评比,引导职工积极投身技术创新、提质增效、爱岗敬业等生动实践发挥党建带工建作用,推动最美员工”评比,深化产改工作,点燃员工的积极性和创造性,使其在企业高质发展中充分发挥引领带动作用。

以活动落地为重点,活动形式从有形到有效。公司党委层层总结“三组联建”推进过程中的不足,活动开展从追求形式到追求效果,从方案设计不足、效果预期未知变为心中有数、手中有策、行动有方。针对上级精神下沉基层有障碍、上下沟通渠道不通畅的问题,通过“三组联建”托底,完善上下贯通的组织体系,形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制,确保上级决策部署得到贯彻落实。韩奇


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