三月以来，集团上下掀起了“解放思想、实干担当学习实践月”活动热潮。通过学习讨论，对照“六种干部”不良表现，我认真查摆自身存在的问题，具体表现为：重生产经营，没有将管党治党的责任由“软任务”变成“硬指标”；存在畏难情绪，工作中敢于创新、勇于突破的信心不足。

当前，集团公司正在加快打造“一核三极”经营格局，新形势新任务要有新担当新作为，迫切需要敢为敢闯敢干敢首创的高素质干部职工队伍。作为危化品生产企业的主要负责人，就要坚持责任担当，不负集团和职工重托，在其位、谋其政，带头履职尽责、带头担当作为、带头承担责任，切实以担当带动担当、以作为促进作为。

今年是利海公司加快战略重组、实现产业转型的非常之年。面对化工市场持续低迷、安全环保持续加压的态势，我们确立了“提质增效、转型升级”年度工作主题，对照集团下达的关键指标，牢牢抓住“扭亏”这个第一要务，在项目建设、“三精”管理、提质增量、降本增效、市场营销、安全环保等方面尽快补齐“短板”，加大工作力度，推动措施落地执行，强化成本管控，抓好降本节支，向管理要效益求突破，推动产品质量和服务质量双提升。

新时代赋予新使命，新使命呼唤新担当。习近平总书记要求党员领导干部要把使命放在心上、把责任扛在肩上。“说实话、办实事、出实招、求实效”就是践行国企好干部的最好体现，我们必须把“真干”作为本分，“实干”作为责任，“苦干”作为追求，勤勉敬业、求真务实、真抓实干、精益求精，在践行初心、担当使命中实现自我价值。