通过对照国企干部“20字”标准和“六种干部”不良表现，针对查摆出的监督指导业务部门不够深入、联系客户不够紧密、市场创新意识还不够强等问题，我将即知即改、立行立改，以作风建设新成效扛起新责任，展示新作为。

在提高战略思维上“超前一步”。加强政策理论学习，紧跟政策变化，对照“十不准”要求进一步优化业务流程，全面规范贸易管理。加强客户背景调研，准确掌握客户资信及企业运行情况，健立合格供应商“名录”，严格合规准入和业务审批。加强业务风险研判，针对市场、信用、货权、法律及内控等方面系列风险，提前预判苗头性、风险性问题，守好业务风险防控底线。

在提升管理效能上“走深一步”。扎实推进“三精管理”，向管理要治理、要效益、要发展。提高组织力，完善员工岗位说明书，使工作分工到人、责任到人、指标到人。提高执行力，推动建立“主要领导交办、分管领导领办、具体部门实办”“三办”机制，用活“业务项目负责人”制度，打造营销尖兵团队。提高创新力，进一步探索薪酬考核、大额贸易评审、风险防控制度创新，构建现代企业治理体系。

在提级工作成效上“走实一步”。与职工开展面对面座谈征求意见建议，针对问题制定整改措施，带头转变工作作风。始终坚持求真务实的方法举措，利用“周例会”“周报表”有效将年度工作任务细化分解，为公司经营业务平稳开展把舵定向。始终坚持“求解、有解、优解”解题思维，践行“深入一线工作”法，研究本单位经营管理、业务拓展、党建工作重点，找差距、查不足，想办法、求解答，在高质发展中勇担当、作贡献、争先进。