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灌西投资公司:凝心聚智谋发展 勇毅前行谱新篇

发布时间:2023-01-28 阅读量:218

在新形势下,面对新业发展持续缓慢的难题,2023年,灌西投资公司将以党的二十大精神为引领,以“聚焦解放思想、聚力提质增效”为主线,以创新改革为动力,以高质发展为方向,重推改革改制,重管难题破解,重抓党的建设,确保全年各项工作任务完成。

聚力产业发展,用新理念引领新突破。盐业生产要强化提质增效,在提高原盐质量上下功夫,在优化生产工艺上建标杆,在增强自主创新上寻突破,力争全年产盐60万吨,扒盐55万吨,销盐45万吨;码头物流充分发挥区位优势,开展上马五灌河码头三期工程可行性研究,承揽货物装卸集运,做大做强码头经济,力争全年完成吞吐量180万吨,实现营业收入2200万元;绿化保洁要立足临港园区,加强自身业务能力提升,抓住环境整治良好契机,积极拓展绿化保洁、市政工程业务,打造南翼服务品牌,确保实现营业收入550万元以上。

聚力资源创效,用真功夫实现真效益。养殖经营要突出资源优势,狠抓绿色水产品生产,实现“无污染”“无公害”,严格规范资源租赁发包工作机制,坚决做到“先缴费、后经营”,保证租赁费足额收缴,全年出租收入5200万元以上。农业种植坚持生态优先,加强土壤改良,开展小麦试种,逐步实现两季轮作,提升地亩效益,继续强化自种水稻经营管理,亩产确保1000斤以上,农田租赁收入780万元以上。

聚力内控管理,用强改革激发强动能。突出降本增效,继续完善“8+2”用工模式、班组“大承包”、智能扒盐方式、宵洋职业经理人制度。突出三项机制改革,立足“定岗、定员、定编、定责”,科学制定内部薪酬方案,扎实做好岗位量化测评,让“多劳多得”的绩效精神落到实处。继续弘扬“劳模精神”,加快技师和工匠型人才培养,推行“一星三制”激励机制,运用好“一中心三基地”,积极开展“五小”活动、“名师带徒”“结对帮带”,激发职工创新创效潜能。全面落实好企业安全生产主体责任,常态化抓好安全教育、培训和隐患检查整改,强化履责检查和履职考核,有效防范化解安全生产、环境保护、信访稳定等各类风险挑战,为公司高质量发展保驾护航。

聚力民生福祉,用真情怀促进真共享。以党的二十大精神为引领,强化“党建引领”作用,办好“五彩课堂”,加强员工学习培训。坚持“发展企业为职工”的理念,把广大职工根本利益作为工作的出发点与落脚点,倾情倾力为职工服务。加强企业文化建设,丰富职工业余文化生活,增强企业凝聚力。持续推进扶贫帮困工作,让“春有慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”“爱心基金”等帮扶机制更具活力,提升职工幸福指数。

                                                  (季兴胜)


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