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金航公司 “四个强化”开启高质发展新局面

发布时间:2023-02-03 阅读量:220

集团公司二届三次职工代表大会暨2022年度表彰大会召开以后,金航资产经营公司紧紧围绕“创新发展,提质增效”工作主题,坚持稳中求进,进中求质总基调,持续推进战略落地、管理增效、经营提质,力争实现业绩再突破,助力集团跨越发展。

强化改革创新,推进经营机制新突破。全面落实集团经理层任期制和契约化管理,细化考核范围,提高领导班子成员履职能力和积极性;对巨龙市场要研究和综合各方面因素,保证政府民生要求和租赁收入提高;坚持以市场需求为导向,通过强化对资产价值的挖潜开发,灵活采取租赁方式,最大限度地拓展资产增效渠道;加强对标学习,继续选择经营性质相近的优秀企业,作为公司改革发展的对标对象,通过对标学习,进一步找差距、补短板、取实效,促进经营管理上台阶。

强化运营管理,推进管理效能新突破。优化管理流程,对标先进企业,在管理、技术、质量、效益等方面,全方位对标、找差、看齐,提升企业整体管理水平;建章立制,推行“全流程管 理工作法”,力求每一项管理活动决策科学;做好重点防控项目投资、资金流量、法律纠纷、债权债务等经营风险,对高危隐患、重大风险点必须做到心中有数、紧盯不放,及时整改。

强化项目推进,力保项目建设新突破。紧抓集团资产整合机遇,继续扩大资产规模,有序接收各类划转企业和资产资源,妥善解决接收有关难题和瓶颈,理顺产权关系,确保资产按规定、按制度、按要求整合到位,进一步集聚发展要素,促进资产经营规模化运作;进一步改善资产状况和优化配套环境,夯实经营基础。推进巨农市场、万家欣市场创建提档升级,以精细服务、完善配套、优化环境、增强功能等,探索品质化发展模式,促进区域商圈升级发展。

强化转型升级,推进产业布局新突破。全力挖掘资产潜力,以市场需求和资产的条件状况等研判分析每项资产的收益增值点,并分别制定灵活有效的租赁政策,最大限度减少资产租赁和处置的主观性和盲目性;结合政府创文及市场创建要求,实施巨龙、万家欣市场环境专项整治,两市场要学习借鉴先进经验,加强对市场租户的管理和指导工作,推进巨农市场、万家欣市场创建提档升级,以精细服务、完善配套、优化环境、增强功能等,探索品质化发展模式,促进区域商圈升级发展。

                                               (金航 宣)


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