集团公司二届三次职工代表大会暨2022年度表彰大会召开以后，金航资产经营公司紧紧围绕“创新发展，提质增效”工作主题，坚持稳中求进，进中求质总基调，持续推进战略落地、管理增效、经营提质，力争实现业绩再突破，助力集团跨越发展。

强化改革创新，推进经营机制新突破。全面落实集团经理层任期制和契约化管理，细化考核范围，提高领导班子成员履职能力和积极性；对巨龙市场要研究和综合各方面因素，保证政府民生要求和租赁收入提高；坚持以市场需求为导向，通过强化对资产价值的挖潜开发，灵活采取租赁方式，最大限度地拓展资产增效渠道；加强对标学习，继续选择经营性质相近的优秀企业，作为公司改革发展的对标对象，通过对标学习，进一步找差距、补短板、取实效，促进经营管理上台阶。

强化运营管理，推进管理效能新突破。优化管理流程，对标先进企业，在管理、技术、质量、效益等方面，全方位对标、找差、看齐，提升企业整体管理水平；建章立制，推行“全流程管 理工作法”，力求每一项管理活动决策科学；做好重点防控项目投资、资金流量、法律纠纷、债权债务等经营风险，对高危隐患、重大风险点必须做到心中有数、紧盯不放，及时整改。

强化项目推进，力保项目建设新突破。紧抓集团资产整合机遇，继续扩大资产规模，有序接收各类划转企业和资产资源，妥善解决接收有关难题和瓶颈，理顺产权关系，确保资产按规定、按制度、按要求整合到位，进一步集聚发展要素，促进资产经营规模化运作；进一步改善资产状况和优化配套环境，夯实经营基础。推进巨农市场、万家欣市场创建提档升级，以精细服务、完善配套、优化环境、增强功能等，探索品质化发展模式，促进区域商圈升级发展。

强化转型升级，推进产业布局新突破。全力挖掘资产潜力，以市场需求和资产的条件状况等研判分析每项资产的收益增值点，并分别制定灵活有效的租赁政策，最大限度减少资产租赁和处置的主观性和盲目性；结合政府创文及市场创建要求，实施巨龙、万家欣市场环境专项整治，两市场要学习借鉴先进经验，加强对市场租户的管理和指导工作，推进巨农市场、万家欣市场创建提档升级，以精细服务、完善配套、优化环境、增强功能等，探索品质化发展模式，促进区域商圈升级发展。

                                               （金航 宣）