立足新起点，迈向新征程，供销公司保持“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进姿态，把思想和行动统一到集团公司职代会各项工作部署上来，抢占先机、赢得主动。

锚定而动，吹响转型发展集结号。紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效”主题主线，坚定改革创新“方向标”，夯实经营转型“基本盘”，打好增收创效“组合拳”，坚持“开拓主业新渠道、培育经营新格局、塑造发展新核心”的经营思路，确保实现“企业营收利润双增长、职工能力收入双提升”目标任务。

全力攻坚，升级营销提效武器库。激发新动能，推动煤炭业务向“源头双矿点”“运输三通道”组合模式转变，最大程度调动煤炭发运能力，力争全年销量突破50万吨关口；发挥新优势，紧盯化肥行业出口政策变化，灵活制定营销策略，争取利润最大化，力争年内增加营收8000万元；开辟新渠道，加大与井神公司石灰石业务合作力度，推动销售业绩稳步提升；打造新赛道，聚焦产品延链扩链，扩大客户群体“朋友圈”。

聚力改革，打好管理提质组合拳。强化基础管理，推进基础管理规范化、制度化、信息化，建立“点线面”管理体系，向管理要效率、向管理要效益。规范风险管理，进一步完善“大额贸易定价评审”制度机制，对合作客户进行全链条资信调查和动态追踪，确保贸易风险可防可控。增强经营意识，“学算账、会算账、算细账、算大账”，提高业务“毛利率”，探索多模式、多渠道结算方式，节约资金成本，提升经济效益。

奋力拼搏，打造队伍提优王牌军。压实责任，做到“人人肩上有担子、个个头上有指标”，打造“专业化+专家型”营销管理团队。创新激励，推动薪酬分配与工作业绩相匹配，激发全员主动性和创造性，推动形成“有为有位、多劳多得”的工作导向。强化引领，依托“五星级党员教育管理”、三岗创建等载体，选树先进典型，营造比学赶超、创先争优的工作氛围。

                                                        （王道武）