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供销公司:着力双增长双提升迈进转型发展新征程

发布时间:2023-02-03 阅读量:212

立足新起点,迈向新征程,供销公司保持“开局就是决战,起步就是冲刺”的奋进姿态,把思想和行动统一到集团公司职代会各项工作部署上来,抢占先机、赢得主动。

锚定而动,吹响转型发展集结号。紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效”主题主线,坚定改革创新“方向标”,夯实经营转型“基本盘”,打好增收创效“组合拳”,坚持“开拓主业新渠道、培育经营新格局、塑造发展新核心”的经营思路,确保实现“企业营收利润双增长、职工能力收入双提升”目标任务。

全力攻坚,升级营销提效武器库。激发新动能,推动煤炭业务向“源头双矿点”“运输三通道”组合模式转变,最大程度调动煤炭发运能力,力争全年销量突破50万吨关口;发挥新优势,紧盯化肥行业出口政策变化,灵活制定营销策略,争取利润最大化,力争年内增加营收8000万元;开辟新渠道,加大与井神公司石灰石业务合作力度,推动销售业绩稳步提升;打造新赛道,聚焦产品延链扩链,扩大客户群体“朋友圈”

聚力改革,打好管理提质组合拳。强化基础管理推进基础管理规范化、制度化、信息化,建立“点线面”管理体系,向管理要效率、向管理要效益。规范风险管理,进一步完善“大额贸易定价评审”制度机制,对合作客户进行全链条资信调查和动态追踪,确保贸易风险可防可控。增强经营意识,“学算账、会算账、算细账、算大账”,提高业务“毛利率”,探索多模式、多渠道结算方式,节约资金成本,提升经济效益。

奋力拼搏,打造队伍提优王牌军。压实责任,做到“人人肩上有担子、个个头上有指标”,打造“专业化+专家型”营销管理团队。创新激励,推动薪酬分配与工作业绩相匹配,激发全员主动性和创造性,推动形成“有为有位、多劳多得”的工作导向。强化引领,依托“五星级党员教育管理”、三岗创建等载体,选树先进典型,营造比学赶超、创先争优的工作氛围。

                                                        (王道武)




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