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四路径”推动徐圩转型发展提质增效加速

发布时间:2023-12-11 阅读量:220

       今年以来,徐圩投资公司紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主线,积极开辟市政、招引、管控、强基路径“宽度、广度、深度”,加速转型发展步伐,提高综合发展质效。
  拓展市政路径提绩效。市政经营推行“班班都有大指标、人人都有小指标”“挂图作战”“联合作战”等业务开拓工作法,今年以来,新承接徐圩新区路灯喷淋运维服务合同,金桥制盐公司景观路面工程,2023年徐圩新区桥梁中小维修工程等业务量约1000万元。高质高效完成各项应急突击综合保障业务累计39次,出动应突击保障人员5460人次,有力保障了徐圩新区卫生文明形象。
  强化招引路径提潜力。完成吨桶项目合资公司注册、规划设计、用地预审、可研编制等工作,启动台南科技产业园厂房改造工程,目前厂房土地摘牌及新公司设备购置等工作正同步推进;与华电新能源集团江苏分公司就大渔塘约3000亩的光伏电站项目签订框架协议。
  规范管控路径提质效。持续强化幸福家园续建工程管理,通过约谈、发函质询等有效措施,及时提升工程建设速度。截止目前,28#、29#楼已完成主体封顶,13#、31#楼完成主体六层,12#楼完成主体五层,预计12月底主体工程基本完成。有序推进部队置换地块土地土壤等级评定工作,完成现场土壤的取点、指标检测和最终评定工作,已整理数据上报国土部门,开展指标入库预验收工作。
  强化基础路径提实效。对公司章程、《三重一大》《工程项目管理》等制度进行调整,确保公司经营管理合法规范;加强目标责任考核,进行专项督查,及时跟踪管理行为和管理绩效,提高各级管理人员工作积极性。加大非在岗人员管理费催收力度,规范管理措施,截至目前,催缴管理费计29万元。强化法律事务处理,突出风险管控,逐步实现法律事务管理从事后向事前,从后台向前台的转变。                                                        (陈 健)

 


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