今年以来，灌西投资公司紧紧围绕“聚焦解放思想，聚力提质增效，聚势强链扩规”主题主线，扎实开展“解放思想凝共识、提质增效争贡献”劳动竞赛，在提质增效、高产高效、创新创效、降本增效等方面多轮驱动，形成了百舸争流千帆竞、潮起浪涌旌旗红的生动局面。

该公司以“抓管理、强创新、促提升”，从薄弱环节、过程管控、创新思路等方面入手，在成本管理精细化上持续推进。紧紧围绕“三提一降”，对“提质增效、高产高效、创新创效”三项竞赛进行全力促动，全员劳动生产率稳中有升。以重点抓好生产工艺创新、智能化生产扒盐、各种机械操作维修等多工种的技术练兵，瞄准体制机制创新，以全要素生产率的不断提高，向更高质量、更有效益扎实迈进，吨盐卤耗受控有降；瞄准更高目标，提质、提量、提效，层层分解任务指标，调动各业板块，激发劳动热情，原盐继续稳定在60余万吨，土地、池塘效益再创新高。

以“一深入、一细化、一提高”，建立推动引导机制，对劳动竞赛进行全程引领。在安全生产上四轮驱动，以职工群众性安全活动夯实基础；以深入推进新安全标准全覆盖安全管理体系，实现了隐患动态清零；以深入开展职工“岗位双述”、职工代表安全巡查等活动，完善职工行为治理制度；以查隐患、查“三违”等活动化解风险。以结合单位实际、岗位要求提素质、长本领，开展班组经验交流和职工读书活动；在“业绩增益”上三管齐下，以细化考核标准，强化组织领导；以点对点、线对线，强化过程监督；以评比、表彰、奖励激发动能。至目前，安全形势持续稳定，各业生产高位均衡。

以“上台阶、求突破”劳动竞赛开源节流，为实现新的质量效益双提升蓄势储能。在降本和增效上展开竞赛，通过生产工艺优化堵住源头，对钙液除硫工艺再优化，将吨盐耗卤控制在4.1立方；在基层各单位、各班组和广大职工开展修旧利废竞赛，在素质提升上点线面结合，以有针对性的岗位练兵、师带徒匠带星、技能比武等活动，大力实施素质提升工程；激励职工钻技术、练技能瞄准成本管理、资金管理、风险控制、修旧利费等关键环节抓落实，促进“基础管理提升年”活动落地见效。

         （许佃来）