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金航公司以创新驱奋力开启发展新征程

发布时间:2024-01-22 阅读量:284

  为了全年工作开好局、起好步,金航资产经营公司聚力攻坚克难,把握稳中求进的工作总基调,紧盯全年目标任务,以高质量发展为主题,持续推进国企改革,促进资产增效。
  突出主业主营,促进效益双提升。根据既定目标统筹推进主营业务,保障资产经营效益稳步提升。通过市场运营和市场特性,机动调节运营方案,力争租金总额增长10%以上。加大对低效闲置资产处置,通过调整、合并、吸收和提高等多种措施有效拓展资产增效渠道。
  筑牢安全防线,切实强化“红线”意识。全面落实安全生产主体责任,建立全员安全岗位责任制;加强安全监管,创新建立“吹哨人”制度,实行“三色码”管理;加强“双重预防机制”建设,全面贯彻落实安全管理“三个两过”理念,签订安全管理专项协议。
  优化营商环境,创新市场服务模式。建立亲商助商的激励机制。制定出台《资产经营服务激励办法》,通过年度评选“星级商铺”、为商户排忧解难、改善服务质量等措施,提升企业美誉度和商户诚信经营的主动性;宣传营造良好氛围。利用“线上+线下”“有声+有形”的宣传方式,常态化开展优化营商环境相关政策的宣传教育,切实提高群众、企业知晓率;建立共建共享的联动机制。以主题教育为契机,充分调动干部履职尽责的积极性和主动性,不断转变工作角色,当好企业的“店小二”,积极推进与街道社区共建联动,维护和谐稳定的社会秩序。
  聚焦风险管控,全面提升管理效能。根据公司的产业特点、运营模式、政策要求和内控标准等方面的规定要求,建立资产运营“表函单”工作机制。积极争取集团支持,按照“产业专一、资源集聚”的原则,突出主责主业,大力推进资产管理布局结构调整,优化资源集中配置体系,实现分散资产的统一管理,从坐吃山空的“守摊子”向积草屯粮的“占摊子”转变。
                                                                              (金航 宣)

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