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供电公司深耕精细管理点燃创效引擎

发布时间:2024-03-21 阅读量:283

今年以来,面对新形势、新任务,供电工程分公司锚定一季度生产经营指标,以精益管理为抓手,优化管理措施,深挖创效潜力,坚持抓重点、补短板、强弱项,蹄疾步稳、纵深推进“ 三精管理”。
  一是将制度管理体系、组织架构体系、绩效考核体系、企业文化体系、风险管控体系五大体系落地落实,以创新体制机制顶住压力、保持定力、精准发力。二是持续完善成本管控体系,促进精细化管理,强化全员、全要素、全过程的成本管控。加强物资采购管理,制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购办法,控制材料成本。三是优化工程方案,以成本管控为重心,加强成本策划,提高项目管控能力,确保技术增效、开源增效。四是发挥财务预算职能,严控各类费用支出和预算外开支,推行全面预算管理非合理性偏差问责制,清理应收应付账款,加大资金催收力度,降低资金成本。
                                                             (王 芬)

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