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夯实基础管理工作,提高精细化管理水平

发布时间:2023-04-26 阅读量:

谋思路、补短板、强基础、增后劲……“基础管理提升年”专项工作开展以来,公司紧密结合实际,从基础和细节入手,以统一思想为前提,以夯实基础管理提升为目标,练好“基本功”,打好“组合拳”,全面夯实基础管理工作,为高质量发展“强筋健骨”。

头脑风暴,凝聚共识思想是行动的先导基础管理提升是一种潜在意识、更是一种内在的思想文化,公司深刻认识到这一点,从转变观念入手,明确把基础管理提升工作”作为年度工作的重中之重。公司组织召开专题会议,针对如何解决重点难点问题、推进基础管理提升、抓好工作落实进行“头脑风暴”式的大讨论和建言献策,从公司发展、市场开发、成本管控、科技创新、安全标准化建设、人才培养和党建创新等各方面提出合理化建议,结合每个部门的实际,有针对性地明确了行动项,为基础管理提升工作有效开展奠定思想基础。

统筹谋划,系统推进为使精细化管理基础管理提升工作朝着全覆盖、全过程方向迈进,围绕进一步基础管理提升工作,氨纶氨纶公司积极思考探索,本着“抓重点、促一般、带全面”的工作思路,多次组织召开“基础管理提升年”专项工作部署推进会,对存在的问题把脉诊断,对阶段性工作进行动员部署实现整体谋划、系统推进。

聚焦重点,提质增效长期以来,现场质量基础管理工作一直是制约氨纶公司发展的瓶颈,针对此项工作,公司党委高度重视,采取领导班子牵头,责任部门具体负责的方法,结合联系点分工,部门负责人每人认领QC课题项目,确保了统筹有思考,件件有负责。同时定期召开现场质量基础管理工作推进会。截至目前,已确立24个QC新课题项目。

建强党建,增强活力公司党委依托三组联建,把加强党支部标准化、规范化建设作为强化党建基础管理、提升党建工作水平的切入点,要求各党支部严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度,确保规定动作一丝不差、关键环节一步不漏,并建立了季度党建工作安排会制度,每季度召开一次专门会议,听取各党支部党建工作开展情况汇报。每月定期对氨纶公司各支部党建工作进行展示回顾,让基层党组织“动起来”,项目党建迎来生机勃勃局面。

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。公司基础管理提升年”专项工作中抓管理,强规范,改革创新,不断探索,取得初步成效。下一步,必将以崭新的风貌,全新的姿态,在形成的新格局中展现新作为,实现新突破,奋力开创出新局面。

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