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杜钟氨纶公司下好“解放思想提质增效”五步棋

发布时间:2022-09-07 阅读量:

八月以来,氨纶公司认真组织开展“解放思想、提质增效”大讨论活动,识变应变、主动作为,实现作风转变,推进工作融合,持续推动公司高质发展。

融汇思想明导向。公司召开领导班子“解放思想、提质增效”主题大讨论工作推进会,深入领会集团文件精神。党委制定下发《氨纶公司党委关于组织开展“解放思想、提质增效”主题大讨论活动的通知》,并根据公司实际情况编写《氨纶公司2022年下半年形势任务教育宣传提纲》,要求全体员工进一步统一思想、提高认识,扎实推动大讨论在公司落地见效。

以上率下全覆盖。两委沉一线,发展谱新篇。结合双进双促工作,党委委员到车间班组召开座谈会,宣讲了《氨纶公司2022年下半年形势任务教育宣传提纲》,点明了公司现在面临的严峻形势,了解员工思想动态,调研生产、管理存在问题,找准查清企业改革发展面临的主要矛盾和问题症结。支委成员通过“三组联建”平台,将党建工作与业务工作结合,带领广大党员冲锋在前,联系生产班组、工会小组,充分发现问题,及时解决问题。

工作方法抓结合。紧抓“二三四”结合,以“双进双促”推动作风转变,以“三组联建”实现活动平台创新,以“四亮四比”激发干事热情。管理部门进到对点联系班组,围绕凝聚员工思想、加快产品库存处理、采购物资使用管理、安全合格班组创建、优化发货流程等重点工作,协助一线部门提升工作质量。擎起技术攻关“助推器”。召开QC成果评审交流会,根据成果转化率、员工参与度等标准对首批QC小组课题进行评比,要求抓好成果运用,切实把课题成果转化为发展成效。

措施精准善借力。围绕降本增效,通过三组联建,各生产班组加强质量稽核,减少机物料消耗,逐步解决回纺问题,提高产品质量。生产部门由上而下推动QC成果评审、师带徒、合理化建议、小改小革小创新、劳动竞赛、生产评比等激励事项,着力于降低生产成本、提升产品质量、严格产品放行、加强现场管理。围绕业绩提升,销售部门在提价、抓回笼、增用户等方面制定对策,客服人员加强与车间班组联系,了解产品不足,研究客诉点,降低客诉率。

标准量化明成果。通过开展“解放思想提质增效”大讨论,公司制定文件2份,两委下沉宣讲形势任务6次,征集到经筛选后保留的合理化建议11条,形成调研报告8篇,FPY、产出率等指标环比均有所上升,有效实现党委工作有呼有应,班组工作有进有效,工会工作有声有色,向全年目标奋力冲刺。

(李冉冉)

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