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奥神职工大学开学典礼上的讲话

发布时间:2021-08-19 阅读量:

校长

各位同事:

大家下午好,首先祝贺奥神职工大学开学,感谢所有为奥神职工大学的准备工作做出努力的同事,也感谢第一期的同学。难得与大家一起畅谈未来,因此今天我的发言不是照本宣科。

今天天气不错,尽管新冠疫情让大家很担忧,大部分时间要戴着口罩,但是这个世界没有十全十美的,总有好、有坏,都不会影响我们喜悦的心情,因为今天是一个非常特别的日子,筹备近半年时间,奥神职工大学终于开学了。选择在这个时候开学,我觉得还是非常有意义的。2021年是一个非常特殊的年份。中共十五大报告首次提出两个百年”奋斗目标:到建党一百年时,使国民经济更加发展,各项制度更加完善;到世纪中叶建国一百年时,基本实现现代化,建成富强民主文明的社会主义国家。今年是第一个一百年,我们已经实现了这个目标。今年是十四五开局之年,也是氨纶公司经过三十年发展后进入第四个十年的第一年,我们在新的起点,应该有新的理念,新的格局,新的目标。

“以史鉴今,以史资政”。学习历史,可以让我们更好的认识今天,开创美好的明天,正确地总结和认识历史,历史对后人就有了启示和借鉴的功能。这也是党中央要求全体党员在建党一百周年之际学习党史的原因。我们公司有三十多年历史,学习和研究公司的发展史,同样对我们在新的发展起点,正确认识自己,找准发展方向,确立战略目标有重要帮助。有位氨纶老员工把氨纶公司的历史浓缩成四个阶段,诞生于市场经济时期(1992从无到有,创造辉煌),成长于入世时期(2001杜邦合资,华丽转身),奋发于新时代(2012回归国有,二次创业),高光于新阶段(2021新的起点,再创辉煌)。这四个阶段正好大致都以十年划分。在第一个阶段,公司第一条生产线1992年正式投产,从1992年到2001年,连云港钟山氨纶成长为全国最大的氨纶生产基地,无论是产品、技术遥遥领先,连云港的生产技术成为行业标准,连云港的人才也成为行业最吃香的。员工收入也是全连云港最高的。2001年公司开始与世界五百强企业,美国杜邦合作,到2012年底正式与美方拜拜。在与全世界氨纶界执牛耳的莱卡公司合资十一年后,对比合资前,我们确实通过合资也得到了好多,我们接受了先进的管理理念、关键技术装备。但我们也突然发现,十一年后,我们从遥遥领先,到全面落后。市场方面,产品竞争力很弱,几乎没有拿得出手的批号;有效专利为零,合资前的有限几个专利也因为长期不维护,失效了;生产成本方面能耗指标是同行平均水平的两倍;员工十年没涨工资,工资水平从全连云港最高,到落后于连云港平均水平;十年几乎没招聘什么中高端人才,反而人才大量流失,人才断档。说到底,我们以为傍上一个大款,技术、管理方面完全依赖杜邦就行了,盲目自信,坐井观天。但事实上由于美方理念和我们有很大不同,信任危机造成与美方裂痕越来越大,到后期美方完成放弃对公司的支持。这个过程也造成了在同行积极进取、不断进步的同时,我们止步不前,全面落后。2013年开始国企重新执掌公司,确立了加快技改的同时,开发差别化产品,实行差别化战略的方向。2014年至2018年五年三步走,我们完成了吨丝能耗成本降低一半,产能增加一倍,新产品开发领先全行业的目标。在职工收入方面,我们也尽最大努力, 2021年上半年,已经实现翻番。在各个方面,都实现了我们的阶段性目标。氨纶公司已进入第四个十年阶段,2021年刚才说的高光确实有些骄傲,但也不为过,这一年,我们拿到两个国家级的荣誉,“国家差别化功能性氨纶产品开发基地”授牌,研发中心被授予“全国工人先锋号”,公司的经营业绩也是一路飘红。我们也希望在好的业绩前提下,通过新的绩效方案实施,员工收入也能水涨船高,让员工享受公司发展的红利,对公司充满信心。“锅里有了,碗里才有”,公司只有持续做大做强,持续保持发展的生命力,员工的薪酬才能持续增长。

在新的起点,我们应该怎么做,怎么样才能奋发有为,再创辉煌,近两年我们一直在思考这个问题。中国有句老话“三十年河东,三十年河西”,三十年确实是个坎,很多企业过了三十年就不容易了,整个一代人趴在公司,特别是决策层、管理层,几乎都是元老,但是很多理念停留在十年前甚至二十年前,放弃改革,放弃努力,最后放弃市场竞争的抵抗,缴械投降。我们不能有这样的结果,我们必须吸取经历过挫折的教训,在新的历史时期,拿出再创业的激情,再也不能坐井观天,再也不能盲目自信,再也不能放弃学习和进步,再也不能忽视人才工作,要树立远大目标,励精图治,大胆改革,用创新撑起企业发展的明天。

首先要确立发展目标,十年目标确实有些难,不确定因素很多,至少五年目标很明确:到2025年,我们要实现氨纶产能翻两番,也就是现在的三倍,达到9万吨,在未来五年,行业总产能预计会翻一番,我们翻两番,市场占有率会有所提升,预计排名会达到第五名;产品开发方面,全面领先同行业,真正成为差别化氨纶的领导者;产品均一性和稳定性大幅提高,产品竞争力真正处于第一梯队水平;开始发展其他新材料,并在同行业具备一定影响力,规模达到前十水平;员工收入在2020年基础上至少再翻一番。

完成这样的宏伟目标要靠广大员工共同的努力,人是最主要的因素。我们首先要做的事,是解决招聘人、培养人、选拔人、用好人的问题。对于家庭来说,人丁兴旺,是家族发达的标志。同样的,企业人才济济,百花齐放,百家争鸣也是企业发达的标志。我们希望公司不断招揽人才,员工在公司都有成长和施展才华的空间。站在新的历史时期,我们需要什么样的员工,怎么样才能算合格的员工,有三点想法和大家共勉:

一、 团结就是力量,善待自己的单位,善待自己的同事:

最近几天,人民日报微信公众号发的一篇很老的短文《善待你所在的单位》被很多网友转发,大家可以留意一下朋友圈,好多朋友在转发和浏览,我的朋友圈至少二十多个转发。转发的时候很多会加上注评,疫情一年多了,7.8亿人负债!几十万家公司倒闭,百万大学生失业,绝大多数公司严重亏损。如果你还能领到每个月的工资,请珍惜!请善待你的单位,因为他默默地扛下了所有,哪怕再难。再分享部分精彩段落。没有单位,你,什么也不是。善待你所在的单位!如果你是小草,单位就是你的地。如果你是小鸟,单位就是你的天。如果你是一条鱼,单位就是你的海。如果你是一只狼,单位就是你跃马驰骋的战场。家庭离不了你,但你离不了单位。珍惜工作,珍惜关系,珍惜已有的。说的真好,引起了很多人的共鸣,才有了纷纷转发的现象。

截止20215月份地球上总人口75亿85204179人,有人做过大数据分析,我们的一生按80年算会遇到过八百二十六万三千五百六十三人,会打招呼的是三万九千七百七十八人,会和三千六百一十九人熟悉,会和两百七十五人亲近。其实真正有缘和你朝夕相处的人不多。

大家能够工作在一起,是我们的缘分,我们相互学习,相互珍惜,相亲相爱。但现实上,大部分人认为同事的情谊不重要,连日本一位哲学家三木清也说过,同一职业或同一企业中,成为真正的朋友比不同职业不同企业的困难的多。在生活中我们很珍惜同学情、战友情,觉得那时的友情纯真,可贵。其实同学、战友才共同在一起几年,同学、战友给了你多少帮助,而同事,多少年都在相互支持着,帮助着,共同成长,共同进步,更值得珍惜。那些一边说公司或人的坏话,一边又赖在公司的人最可恶。

一个公司,如果相互不信任,管理层不信任中层,中层不信任基层,基层再不信任管理层,甚至管理层之间都相互信任,那公司有什么执行力。我们在发展过程中,肯定要有一些改革,在人员分工、薪酬分配上,不一定都能满意。也请大家信任管理层会公平处理,公平要别人来判断,不是自己判断。

公司发展离不开创新,创新最怕的是权威,不管是业务领导还是管理领导,领导不能做天花板,阻碍员工的创新意识。同时,我们也要对新员工、年轻人、专业人员的个性有容忍度,其实有很多创新意识强的人,通常都有一点点异类。我们,特别是老员工,不能用自己的观念去强迫他们。要努力给他们提供良好的工作和创新环境,为公司做更大的贡献。

但是团结不是无原则的和谐,如果你连公司的规章制度都不放在眼里,不负责任,你已经用实际行动不把规则放在眼里,你还要什么尊重,要什么和谐。

一个将军,责任不是让士兵喜欢,而是让士兵在战场上歼灭敌人,活着回家!一个管理者,责任不是让员工喜欢,而是逼迫员工成长,让员工获得更多的认可,更高的收入,更好的生活!一个员工,责任不是恭维领导,而是拿出你的实际行动完成目标,不需要让领导天天催着你、哄着你!

在职场上,在应该努力打拼的时候就不应该选择安逸,天天给你压力,逼出你的潜力的领导才是好领导。相反,顺着你,不管你,放任你的领导是不负责任。等到温水煮青蛙的时间到了,你变成一个毫无用处的废柴时,后悔已经晚了。

二、要以公司的发展为使命,努力学习,实现自我。

2018年春节期间,贵州支教老师梁俊带着一群孩子吟唱清代诗人袁枚的小诗刷屏了,整个中国好像都被它感动了。特别是那句“苔花如米小,也学牡丹开”,苔花是苔藓类很不起眼的植物,哪怕那如米粒一般微小的苔花,丝毫也不自惭形秽,依然像那美丽高贵的牡丹一样,自豪地盛开。为什么一首原来不知名的小诗引起我们巨大的共鸣?

人本身都想追求远大的目标,但是现实却很残酷,不可能每个人都能动不动一个亿的小目标,但是我们却始终不能放弃理想。我们就是再小,也要有梦想,也要努力开放,这就是“苔”,就是我们自己。一旦有一天,我们爆发了生命的怒放,有了足够强大的能量,就应该把自己的馨香传给他人,哪怕只让最近的人闻到。如果有幸,自己成了一朵“大牡丹”,那就更该怒放,让那股馨香,尽量盈满所能传递到的空间。

成功,并不一定是轰轰烈烈,我们创造马云、马化腾、王健林那样的巨大成功,几乎是不可能,全国十几亿人口,也只能成就那一小部分。我们成为知名科学家,明星,企业家的机会也微乎其微,但是我们依然要用百分百的努力,创造属于我们自己的成功,只要我们把自己的工作做精细了,精益求精,不断提高,不断超越自我,那也是巨大的成功。花虽小,但也要象牡丹一样,自豪的盛开。象胡军、傅彩兵,在我们企业都是普通员工,但他们以平凡的工作,得到市级领导、省级领导的表彰,就是因为他们从来都不放弃梦想,严格要求自己,不一定当官,能被人承认,平凡岗位照样能做出突出的贡献。人一生总要绽放一次,这样在回首往事的时候不至于太平淡。

今天现场有很多老员工跟我一样,都是在氨纶公司工作十几年、二十几年的老员工,大家把青春奉献给了氨纶公司,也用氨纶的供养成家立业,氨纶的兴衰关乎个人的荣辱,关乎几百个家庭的幸福。氨纶曾经辉煌过,也曾经衰落过,但幸运的是,我们的氨纶人从没放弃过梦想,从没失去信心。大家在极其困难的情况下,抛弃私心杂念,抛弃相互之间的成见,不再坐井观天,以开放的心态,精诚团结,努力拼搏,在短短几年时间里,完成了大量的技术创新和管理创新,吨丝能耗下降了一半,新产品不断面市,大大提高了公司的市场竞争力。在激烈的市场竞争中,不断有氨纶厂家停产或倒闭的情况下,我们顽强的度过了难关。

氨纶行业竞争和分化会越来越激烈,有技术优势和成本优势的仍在扩大再生产,而另外一些失去了信心,在逐渐压减产能,甚至逐步退出竞争。我想我们是前者,技改使我们解决了公司的生存问题,但是要想持续保持竞争优势,实现我们再创氨纶辉煌的梦想,不断创新尤为重要,要突破自我,不断用创新来创造一个又一个奇迹。

我们需要各位一个一个都能在公司的发展过程中留下印记。人过留名,雁过留声。要努力刷存在感,在公司的发展过程中做出应有贡献,即使你退休了,离职了,公司仍然会有人记住你,企业的历史也会给你留下一笔。我们要让我们的员工强大到可以辞职到更大的企业,去争取更多的待遇,而同时我们也会用更好的制度,更高的待遇、更美好的事业、更深厚的感情留住他。

创新创造不是凭空想象出来的,是需要对现有知识的不断学习和积累,把前人的经验不断拿出来尝试、思考,然后才能有新的发现。特别是如果人家都已经有很好的经验了,你还在傻乎乎的思考,岂不悲哉?我们要通过不同的途径和手段学习,“站在巨人的肩膀”上看得远。

学习也会使你更加看清自我,认识自我,改变自我,超越自我,战胜自我。同时自己的心胸和格局也逐渐放大,不会纠结在某一件事情的得失上。近两年我们在反思“厉害了,我的国”的宣传,其实我的国没那么多厉害,还有很多受制于人的地方,一个小小的芯片可以让我们的高档手机、汽车生产停摆。中国制造确实大,但真的不算强。有人调侃说,中国制造在超市里,中低端日用品多,德日制造在精密生产的车间里,精密设备和仪器多,美国制造在你的电脑手机和研发实验室时,是真正的高端产品。真正在喊“厉害了,我的国”的人,是什么不都不懂,什么都不学的人,他们在取悦领导,误导民众。学的多了,了解多了,我们也会发现我们自己也没那么厉害,我们的公司也没那么厉害。冷静下来,不会轻易因为某一件小事,变得浮躁,老是觉得自己了不起,公司对不起自己。氨纶厂曾经被称为“氨纶黄埔军校”,离开了很多自以为很厉害的人,事实上发现两三年以后,才发现自己没那么厉害,有的被老板毫不犹豫的炒了鱿鱼,现在过的还不如留在氨纶公司。你的成功,对你的认可,是因为有氨纶这个平台。

持续学习,在公司学到真本事,才不会忘乎所以,自我膨胀。

三、增强业绩意识,一步一个脚印,完成公司目标

没有结果的努力,是无用功;没有结果,意味着我们将回到起点,一切从零开始。我们靠结果生存!完成任务≠完成结果!执行是要结果,而不是完成任务!仅仅会埋头苦干、不问绩效的“老黄牛”的时代已经过去了,企业更需要能插上效益翅膀的“老黄牛”。

刚才讲的是团结、执行力、使命感,持续学习。要做成事情,除了这些之外,还需要思考。再讲个小故事。小张和小王是同班同学,他们一起进了一个公司,小张工作勤勤恳恳,风风火火,小王办事慢条斯理,但是一年后,小王被提升为主管。小张很是不服气,于是找到老板。“老板,这次人事调整我很不服气,我和小王是一起进公司的,在学校的时候我比他成绩好,在单位,我勤勤恳恳的工作,为什么公司提拔他而不提拔我呢,我很困惑。”
老板沉思了一会儿,对小张说:“小张,人事方面的安排比较复杂,我一时半会可能解释不清,你看我今天比较忙,你能不能帮我去办一件事情?”
“没问题!”小张满口道。
“那你帮我去市场上看今天有没有卖土豆的?”
“好嘞!”小张一溜烟的跑到市场上,一看有卖土豆的,就跑回去告诉老板说市场上有卖土豆的。
“那你再帮我看看土豆都卖什么价?”
“好!”小张有风风火火的跑到市场问了土豆的价格,回来告诉老板土豆的价格多少多少?
“那你认为我买谁家的土豆合适呢?”
“哦!”小张心里有些不乐意了,嘀咕,这老板怎么不一次把话说完啊,害的我跑来跑去的。
于是小张又跑到市场,比较了几家土豆的性价比,然后要了性价比最好的那家卖家的电话回来,汇报给老板。
老板看着满头大汗的小张说:“你看,处理这一件事情,你跑了这么多趟,我们看看小王是怎么办的。”
老板打电话叫来小王吩咐他去市场上看看有没有卖土豆的。小王慢条斯理的出去了,半个小时后,小王回来了,给老板汇报说:“市场上有卖土豆的,土豆有两个价,3块一斤的,还有2块一斤的,3块一斤的是今年新上的土豆,2块一斤的是去年的陈土豆,建议买3块一斤的。我转了几家卖土豆的,老孙头家的土豆个大,坑洼少,秤上过硬,人我已经给您带过来了,他还告诉我他们家有不少白菜,新上的,价格还很便宜,您看是不是要叫他进来问问?”
老板语重心长的对小张说:“你看到了吧,我要的不仅仅是土豆。”
平庸和优秀的距离并没有那么远,如果我们办每件事情都像小王那样,不单只求完成任务,而是围绕要完成的任务进行一些深入的思考,把每件事情做到120%,那么我们就会由平庸蜕变为优秀!

我们身边也有很多类似的人和例子。我们要学会思考,学会领会公司的战略,领会部门的目标,领会领导的意图,不断提升自己的工作能力,提高公司绩效。

如果在公司不愿做事、不愿担责、只想围观、只想评论的人越来越多,公司离关门就不远了。任正非在十几年前华为还是勃勃上升的时候,发表过一篇演讲《华为的冬天》,居安思危,直面危机。演讲开头就是棒喝:公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下降,利润下滑甚至破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。

如果我们的干部只有表扬,没有批评,只有提拔,没有降职撤职,那只能是官僚主义越来越盛行,与我们再铸氨纶辉煌的方向偏离越来越远。我们真正需要的不仅仅是做事的人,而是做成事的人。

前面讲了三点,主要是对我们每一位员工的期望。那我们成立奥神职工大学的目的是什么,也就是这三点,我再重复一下:

第一, 让每一位员工了解公司的发展方向和战略意图,营造团结协作的良好氛围,形成重视人才,培养人才,用好人才的环境。

第二, 让每一位员工树立“厂兴我荣,厂衰我耻”的理念,以公司发展为使命,持续学习和提高自己,成为真正有能力、负责任的员工。

第三, 学会思考,培养业绩意识,通过实战提高自己的工作能力,为达成公司的目标做出应有的贡献。

我们的大学培训专业技能只是一方面,最主要的是通过学习,树立共同的核心经营理念和共同的价值观,共同为公司的再创辉煌奉献聪明才智!

作为一名学员,你能在学习中得到什么呢?首先对于那些因为种种原因,很遗憾,没有大学的学习经历。那我们的奥神职工大学就可以圆你的大学梦,我们设计了不同专业的理论学习和考试、项目实战,以学分制的形式综合评价,经过两到三年学习,你可以拿到证书,在公司内部,我们承认这个学历,会在工资待遇和职位晋升方面考虑这个学历。再就是你能有很多被公司发现和认可的机会。我始终坚持一点,真正的人才不需要我们教,他们也会很成功。因为他们会自我学习、自我提高。我们的职责是发现他们,训练他们。有的人才他们本身不太会表现自己,虽有真本事,是“千里马”,遇到“伯乐”之前,会被传统和世俗埋没,被当成“干粗活的”使用,最终错过事业发展的黄金期,碌碌无为。我们职工大学,会让这样的人才有更多展示才华的机会,你在学校里不仅可以做学生,你有能力也可以做讲师,做课题,会让公司决策层发现你的“亮点”。第三就是你有机会和公司最优秀的人做同学,一起上课,一起讨论问题,学习他们的做事、思考方式,如果你真的想学习提高,这是最好的机会。“三鹰计划”成为奥神职工大学的一部分,是我们的“青干班”,专门培养年轻高端人才的。我们希望聚集这么爱学习的一群人,我们打造一个新的企业文明,让我们这种文明催动企业创新的源泉长流不息。

对于学校,我也提三点期望:

第一, 立足长远,做好顶层设计,把奥神职工大学办成象一所正规学校,为企业培养综合型人才。也许若干年后,我们的学校也可能被教育系统承认。从公司管理架构、管理制度,从师资配备、招生资质、专业设置、考核奖励办法、选拔人才方式等等,都要形成完整的体系。万事开头难,事情是一件件做起来的,但我们要有清晰的远景和目标。教学的场所最近两个月也要确定下来,启动相关改造工作。

第二, 立足实际,脚踏实地,尽快启动相关教学工作。我们的远景很好,但是毕竟是从零开始,如果等所有方案、制度、计划做的满意的话,不知要拖到什么时候。不如从实际出发,在大的目标和框架确定的情况下,尽快开始相关培训。我们做教育谁也不是专业的,但是可以边干边学,边学连干,不断完善。

第三, 所有教职工要讲师德,以负责任的态度,做好培训、育人、选人、用人。“磨刀不误砍柴工”,在培训、学习上面花时间值得的,培训和学习是能创造效益的,特别是为企业发展积攒后劲,这一点大家要有充分的认识。虽然教学工作大家都是兼职做的,但这也是我们的重要本职工作,需要大家高度重视,花足够的时间备课、讲课,同时也要定期做好学员学习情况的考核,定期各个课程汇总起来出一些题目考试。老家有这样一句谚语,“要教学生一碗水,老师得有一缸水”,你在备课和讲课的同时也在整理和学习知识,真正收益最大的是讲师。我最看不起我们有的中层,到现在都没做过一次象样的培训,做个工作总结PPT粗制滥造,讲话逻辑不通,这种水平在正规企业是混不下去的,下一步你在氨纶公司也混不下去。讲师不容易,当然,我们也要营造尊师重教的浓厚氛围,象尊重正规学校的老师一样尊重我们的讲师。

本来这个学校我和胡书记都推选刘书记做校长,但刘书记坚持让我做校长。也真要感谢氨纶公司、奥神职工大学这个平台,让我圆一下当校长的梦。虽然这个校长现在含金量不太高,但我也觉得责任重大,一定会尽自己最大的努力做好。以前氨纶公司被称为“氨纶黄埔军校”,是因为我们为竞争对手培养了大批人才,我也很担心我做校长期间步前面的后尘,所以我也会更加重视发现人才、尊重人才、用好人才、爱护人才,让人才在氨纶公司真正有用武之地,真正在氨纶公司能干事能创业。

今天讲了很多,因为我们为了公司的长远发展,要开始做一件一般企业做不了的事情,以我们的规模,做成这件事情,会非常了不起,我们的做法若干年后会成为很多企业学习的榜样,你也会因为参与这样工作感到自豪。我希望大家都能以企业的主人的身份自豪,珍惜一起工作的机会,树立远大的理想,精诚合作,持续学习提高,以业绩为导向,感恩企业,报答企业。更多的人树立这样的价值观,相信公司必然会坚强的生存、发展下去,再创我们的辉煌。祝各位在氨纶公司工作愉快,不断进步,身体健康,家庭幸福!

谢谢大家!

2021818

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