连云港杜钟新奥神氨纶有限公司将打造学习型企业作为保障公司可持续发展的重要手段，不断致力于管理、技能双提升，以增强企业核心竞争力。今年3月20日，公司正式与量见·云大学共同搭建员工学习平台，开启了线上学习新模式。我公司作为试点单位，量见·云大学根据我公司特点及需求，为我们量身定制提供了46门免费课程。为珍惜难得的学习机会我司多措并举保证学习质量，起到了良好的效果。

一、高度重视，制定计划，明确目标

为了建立科技型企业，抢占人才高地的建设，氨纶公司特别注重对人才的培养，对内通过老带新，对外积极利用各类教育培训资源对员工开展培训。培训开展前，我们深入公司各部门深入调研，着力明确培训内容，学习方式，参训范围。公司党群工作部牵头，根据各部门上报学习计划和学习人员统筹制订详细的学习计划，最终确定参训人员188人。

二、奖惩并重，以考促学，营造氛围

为妥善解决工作学习之间的冲突，共分为5个学习组，由部门主管对本部门学习人员进行跟踪、指导。每组确定必修课，选修课，由党群工作部跟踪学习进度，定期公布各小组学习时长，并将其纳入月度目标考核奖金挂钩，采取考核措施激励学习。为营造浓烈的学习氛围，公司加大宣传力度，定期评选学习标兵鼓励先进。截至目前，产生5个学习标兵，广泛激发了员工的学习热情，营造了比学赶超的学习氛围。

三、精准发力，学以致用，突出实效

本着学以致用的原则，各部门定期进行学习大讨论，通过分享学习心得体会来检验学习成果在工作中的应用。通过学习，各部门在实际工作中发现许多不足并找到相应的解决办法：党群工作部及时对企业的相关管理制度进行整理、汇编、对有些制度进行了修改。如：修改了职业技能管理制度，公司掀起了学习考证的热潮，1--5月份考取二级技师20余人，一级技师3人。与此同时，组织了一期一线操作人员的技能大比武活动，并与技能工资挂钩，极大提高了一线人员的技能水平和学习热情。把国学课程纳入三鹰计划人才培养的必修课，通过学习使得公司的储备人才竖立了正确的三观，对企业文化进一步认同，能够自觉将个人的成长与公司的发展紧密结合。通过生产管理的学习，结合公司“节能降耗”“5S管理”的的主题，全面提升了员工的节能意识，吨丝成本、办公耗材明显降低。

下一步，我们期待与量见·云大学开展更深入的合作，不断拓展参训范围，加深学习内容，为公司提供强大的人才保障和智力支持。

肖广文

2020年5月28日