2019年4月16日，氨纶公司组织召开一季度生产运营分析会。氨纶公司围绕“不忘初心，立足岗位争奉献”主题，明确了六项具体举措，确保各项工作创先争优，吹响了大干二季度的冲锋号。

一是落实安全环保。公司进一步明确了安全环保属地责任，下大力气全面落实安全环保大排查工作，消除各类安全环保隐患，确保企业安全生产。通过严格管理在遵章守纪、隐患排查、清洁生产等方面抓落实，不断加大安全环保投入，减少废弃物排放，促使废水、废气、废渣、噪声排放达标。

二是严控金融风险。坚定不移的实施差别化战略，把握当前氨纶市场逐步回暖的契机，不断扩大差别化产品的销售和直销比例。与此同时，严格控制经营风险，合理控制应收账款、资金支付，严格控制费用支出，避免出现逾期欠款，积极做好账款清收工作。

三是狠抓管理提升。全面细化管理，提高工作效率，向管理要效益。不断提高工作标准，严格管理，在工作质量、成本控制方面下功夫。通过持续开展5S管理和启动TPM，用2-3年时间为公司的产品贴上稳定性、可靠性的标签，不断放大奥神氨纶品牌效应。

四是全面投产达效。八期工程是公司转型升级的重中之重，事关企业战略发展的成败。公司明确了具体的时间节点和责任措施，保证八期工程全面释放产能。与此同时，通过研发、技术、生产等部门通力合作确保产品、工艺、设备、的稳定。

五是保持技术领先。加快技术进步和新产品研发，是企业生存发展的核心。公司将进一步放大新品研发优势，将更多的精力和重心放在新品研发中。发动公司各部门实施项目化合作，在产品研发方向、经费支持、产品实验、后勤保障等方面助力技术研发工作，并将项目完成情况纳入各部门目标考核。

六是深化改革创新。从自身做起，以提质增效为目标，在内部管理、人员分工、工作方法、工作范围、团队合作、工作制度等方面改革创新，探索实施机构改革，加大年轻干部的培养选用，不断完善人才结构，着力构建现代化企业管理体系。

二季度是氨纶行业的黄金季节，各项公司工作趋于稳定，我们将以真抓实干的责任感、时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，凝心聚力放手拼搏，努力为氨纶公司的发展贡献力量。

氨纶宣

2019年4月18日