2018年2月11日，氨纶公司召开管理年会。公司管理层、各部门主管和员工代表参加了会议。会议旨在回顾总结2017年各项工作完成情况，部署安排2018年度重点工作。

会上，张斌总经理系统总结了2017年各项目标任务的完成情况，客观分析了生产运营，对2017年度重点工作进度进行了回顾，对2018年的目标及重点工作进行了梳理。王克平书记结合分管工作从党建工作、安全环保及行政管理等方面进行了总结，明确2018年各项工作要围绕强基础、明责任、立规矩、保重点全面提升。杨森副总经理重点围绕设备管理、项目申报、节能技改等分管工作进行了回顾总结，并确定了2018年的努力目标。张华卫副总经理主要围绕生产管理进行了数据分析，并总结了公司5S管理推进的相关情况进行了总结展望，提出了2018年的努力方向。吉文建副总经理客观分析了2017年度市场开发方面的成绩和不足，对2018年度市场情况进行了预测分析，并强调2018年市场开发团队将强化开拓性思维，着力打造互联网销售体系和特色服务体系等特色服务体系。会上，各部门主管结合分管工作进行了表态发言。

会上，张总就2018年工作向与会代表提出四点要求：一是要认清形势，把握发展机遇；二是要提升意识，跟上发展节奏；三是要团结一致，完成目标任务；四是要不忘使命，加强团队建设。针对各项具体工作，张总强调：一是各部门要全力配合围绕重点项目抓落实；二是高度重视安全环保工作，加大整改成果的宣传力度；三是紧盯全年目标，确保全面完成；四是全面提升产品质量，提高产品知名度；五是加快销售体系改革，全面提高销售能力；六是全面改善厂容厂貌，提升企业形象；七是全方位开展成本控制，进一步降低成本；八是党建工会工作要紧跟形势，进一步做好群众工作。

最后，张总代表管理层向与会代表送上了新年致辞。大家一致认为，对2017年取得的成绩感到由衷的骄傲，对公司未来的发展信心满满，充满了信心和力量。大家表示，2018年随着八期工程的投产达效，一定要把握机遇，全力以赴为公司的进一步发展贡献力量。

2018年2月12日