2017年1月12日氨纶课堂首次培训在多功能厅成功举行。此次培训邀请氨纶公司副总经理张华卫主讲，公司各部门主管、生产助理、班长、单管、安全员及储备大学生50余人参加了培训。

张副总以“生产管理执行力”为课题，分别从执行力的含义、重要性、执行力的驱动力、执行力不佳的原因及如何提高执行力五个板块全面讲解。最后，张副总再次强调了管理在生产管理实际过程中必须要做到“管要有思路、理要有度”，尤其是生产管理人员应该做到谨小慎微、防微杜渐、冷静客观的分析存在的问题，及时有效地加以纠正。

俗话说，十分工作，一分在布置，九分靠执行。生产管理工作者必须练就长久坚持、贯穿始终的执行力韧性，抓落实不容任何懈怠，在思想上不滑坡，在行动上讲执行，把“问责”贯穿于生产管理的始终，不断强化底线思维和红线意识，以执行力保落实。此次培训深刻而有意义，为新一年培训工作掀开了崭新的一页。

人力资源部报道