人才战略再升级——

氨纶公司“金鹰计划”全面启动

“所谓企业，从字面解析来看，‘企’字为上下结构，由‘人’和‘止’组合而成，这就意味着，作为企业，始于人也止于人。”这是氨纶公司总经理张斌在金鹰计划之第一期雏鹰培养计划破冰见面会上的发言，氨纶公司的发展就需要大批的管理、技术骨干。

为加快公司后备人才的培养，氨纶公司决定启动2016年人才培养金鹰计划，通过三阶段（雏鹰、雄鹰、金鹰）的培养考核，分批次分阶段对储备人才进行选拔培养，用三年时间，培养一批技术、管理骨干。从计划中来看，无论是“选人”，还是“育人”，都有着强烈的规范化、系统化、专业化的运作。

2016年第一期雏鹰培养计划，依据储备人员工作表现、评估报告及中层管理人员推荐等因素综合评选出8名储备人员作为第一期雏鹰培养对象，并对之进行为期6个月的一对一的中高级导师培养。

张斌在见面会上表示，将通过实施“金鹰”系列的培养计划，构建系统化、层次化、科学化的专业技术人才培养体系，满足企业对高技能高素质生产技术人才的需求，推动氨纶公司的长远发展。

（氨纶宣）