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奥神集团构筑四道风险管理防火墙 为跨越发展保驾护航

发布时间:2013-11-14 阅读量:

近年来,奥神集团在加大项目建设投入、加快产业转型升级步伐的同时,注重加强运营风险的科学管理,构筑四道风险管理防火墙,现已初步形成具有奥神特色的运营风险防控体系。
一是决策管理防火墙。成立董事会风险管理委员会,聘请监管部门代表和外部专家作为独立委员,对集团公司和控股子公司限额以上的投资、融资、担保等重大决策事项进行风险评估;定期召开董事会对引进战略伙伴、突破融资瓶颈、推动纤维新材料产业链发展、加快研发平台建设等关系集团中长期发展的议题进行讨论和决策;结合实际,制定《奥神集团“三重一大”事项决策管理实施办法》,对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的决策程序做出具体规定,并严格执行。
二是运营管理防火墙。对参控股企业各类经济数据进行实时监测和分析,及时掌握动态,发现问题,提出措施;采用常规审计、调查审计、专项审计等形式,对参控股企业进行审计监督,确保预、决算管理和经济运行成果真实、合法;实行集团领导包案制度,采取集团领导班子成员一对一挂钩企业的形式,每月到挂钩联系企业深入调研,掌握重大动态,及时解决企业面临的实际困难。
三是外部监督防火墙。成立以监察室为牵头部门的重大事项督查办,通过立项、承办、督办、检查、协调、通报、奖励和责任追究等方式,对事关集团当前和中长期发展的重大事项加强督查考核;成立生产制造企业监事会和投资贸易企业监事会两个外派监事会,出台相应考核办法,规范外派监事会行为,加强和健全对集团控股子公司的外部监督。
四是制度文化防火墙。全面推进内控体系建设,对集团已有各项管理制度进行全面梳理,对针对性、可操作性不强的规章制度进行修订完善,构建科学合理的内部控制体系;以“廉政文化建设”为载体,强化教育倡廉,树立高尚的精神追求,打造清心文化;强化制度保廉,展现廉政文化的规范作用,打造清正文化;强化活动促廉,营造舆论氛围,打造清风文化。通过打造“清心、清正、清风”的廉政文化,构筑各级干部心中的防火墙。

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