为进一步强化改革工作责任，规范改制工作流程，2011年10月，奥神集团制定了《奥神集团改革改制人员整合方案》。2012年1月，该方案正式启动。在摸清现有清算组现有人员职责及面临主要工作任务的前提下，采取分步实施的办法对人员进行精简优化。根据方案，一季度减员10-15人，二季度减员15-20人，三季度减员10-15人，到年终最后形成6-8人的大部门，专职处理破产清算工作遗留问题，力争上半年完成各企业破产终结，年底基本完成破产清算工作。