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房地产公司“四向发力”全力冲刺下半年

发布时间:2024-07-22 阅读量:

进入下半年,房地产公司以“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”为主题主线,在党建工作、招商引资、项目建设、园区服务等重点工作持续发力,锚定全年目标任务,为全年工作奠定基础,精心布局下半年生产经营工作。

党建引领强堡垒。坚持党建引领,围绕企业中心任务,实施“四融”工作法绘制园企“同心圆”书记项目,以“党建+园区运营+产业服务”为工作方向,创新实施“组织融入、工作融合、活动融通、关系融洽”的“四融”工作法,达到党建工作与中心工作的同频共振。继续探索实施党小组、生产班组和工会小组“三组联建”联动共建的新形式,助推企业在生产经营、安全环保、质量效率等方面不断创新和发展,助推企业产业地产高质量发展。

招商引资促发展。一是加强与我市各招商局的互动,进一步提高项目显示度,提升企业考察投资的成功率。二是收集掌握本地企业信息,尤其是园区内企业的上下游企业,发掘招商潜力。做好“以商招商”文章,放大产业链招商效应,下半年确保新增签约企业不少于2家、新增租金210万元以上。三是贯彻落实“项目落地见效年”总体要求,牢固树立“项目不落地、一切等于零”意识,确保完成铭毅智造7月份正式投产、圣兆7月份进场装修、贝美10月底完成一条生产线装修等既定目标。

项目建设提质效。医药创新产业园二期项目强力推进项目收尾时期项目建设,倒排工期,积极优化施工流程,确保施工环节紧密衔接,重点做好大楼装修、竣工验收、酒店招租等工作,争取早日启动运营。确保安全质量前提下,按下项目建设“快进键”,确保项目收尾工作的顺利完成。强化安全意识,做好项目建设收尾时期安全管理,落实落细安全措施,坚决遏制安全事故发生。上元公司建筑事业部积极做好金桥制盐职工食堂等项目建设工作,做到保质量、保安全、保质量。

园区服务精管理。进一步强化与入园企业的沟通协调,认真倾听企业诉求,切实解决企业困扰,精细化管理为企业提供“保姆式”服务,当好“店小二”,将园区“五项特色”服务和“八项服务目标”细化落实到位,持续擦亮医创园区服务品牌园区与江苏海洋大学开展“产、学、研”校企合作,在前期研究生实践基地合作基础上,继续在人才培养、科研成果等方面进行深度融合。配合能源集团推进“零碳园区”建设,确保三季度完成座椅、草坪灯、标识牌等光伏设备施工。


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