进入下半年，房地产公司以“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”为主题主线，在党建工作、招商引资、项目建设、园区服务等重点工作持续发力，锚定全年目标任务，为全年工作奠定基础，精心布局下半年生产经营工作。

党建引领强堡垒。坚持党建引领，围绕企业中心任务，实施“四融”工作法绘制园企“同心圆”书记项目，以“党建+园区运营+产业服务”为工作方向，创新实施“组织融入、工作融合、活动融通、关系融洽”的“四融”工作法，达到党建工作与中心工作的同频共振。继续探索实施党小组、生产班组和工会小组“三组联建”联动共建的新形式，助推企业在生产经营、安全环保、质量效率等方面不断创新和发展，助推企业产业地产高质量发展。

招商引资促发展。一是加强与我市各招商局的互动，进一步提高项目显示度，提升企业考察投资的成功率。二是收集掌握本地企业信息，尤其是园区内企业的上下游企业，发掘招商潜力。做好“以商招商”文章，放大产业链招商效应，下半年确保新增签约企业不少于2家、新增租金210万元以上。三是贯彻落实“项目落地见效年”总体要求，牢固树立“项目不落地、一切等于零”意识，确保完成铭毅智造7月份正式投产、圣兆7月份进场装修、贝美10月底完成一条生产线装修等既定目标。

项目建设提质效。医药创新产业园二期项目强力推进项目收尾时期项目建设，倒排工期，积极优化施工流程，确保施工环节紧密衔接，重点做好大楼装修、竣工验收、酒店招租等工作，争取早日启动运营。将确保安全质量前提下，按下项目建设“快进键”，确保项目收尾工作的顺利完成。强化安全意识，做好项目建设收尾时期安全管理，落实落细安全措施，坚决遏制安全事故发生。上元公司建筑事业部积极做好金桥制盐职工食堂等项目建设工作，做到保质量、保安全、保质量。

园区服务精管理。进一步强化与入园企业的沟通协调，认真倾听企业诉求，切实解决企业困扰，精细化管理为企业提供“保姆式”服务，当好“店小二”，将园区“五项特色”服务和“八项服务目标”细化落实到位，持续擦亮医创园区服务品牌。园区与江苏海洋大学开展“产、学、研”校企合作，在前期研究生实践基地合作基础上，继续在人才培养、科研成果等方面进行深度融合。配合能源集团推进“零碳园区”建设，确保三季度完成座椅、草坪灯、标识牌等光伏设备施工。