进入四季度，房地产公司紧扣年度主要指标，对标找差，切实做好“扬优、补短”两个方面工作，确保年度主要经营指标顺利完成。

坚持效益导向，保指标完成。一是协调开发区确保剩余购房款按约定节点到账。二是主动对接开发区规划局，优化好昌圩湖75亩地块规划设计方案。三是加快推进重点工程建设，确保裕源三期具备竣工验收条件、医创园二期完成玻璃幕墙和桥梁施工。四是继续推进裕源三期购房合同签订、房款收取、商业及公积金贷款等各项手续办理。

坚持目标导向，促项目落地。一是加大与已签约企业的协商力度，力争深圳贝美、铭毅智造等厂房租金10月份到账；加快与青松药业、仁和熙德隆、则正药业等意向企业的谈判进度，尽快完成入驻协议签订，力争年内再新增1-2家入园企业，为超指标完成年度招商任务创造条件。二是持续营造“园内事包办、园外事帮办”的亲商环境，树立“永远不和企业说不”的意识，所有工作都围绕“事能办”来开展，主动上门对接，围绕项目引进落地和推进实施“点套餐”服务，真正做到入驻企业的所需所盼就是我们的所思所想。四季度，重点强化与常州“星星充电”的对接工作，做好医创园区光电储能项目的方案优化；拓展增值服务渠道，搭建入园企业基础“人才池”，力争康达学院实习基地项目落地。三是把更多的精力向在手项目聚焦、更多时间向在谈项目倾斜，把项目抓得更实、盯得更紧、看得更牢，摒弃“小进即满”的心态，进一步细化任务清单、时间清单、责任清单，在下一阶段招商过程中，统筹好规模和质量、全域和重点、发展和安全的关系，将目光瞄准重点区域、重点产业、重点企业，大力推进产业链招商，激发“链”式反应。

坚持结果导向，推效能提升。一是深入推进“基础管理提升年”活动，扎实做好第三、四阶段各项工作，固化成果，构建长效机制，进一步提升精细化管理水平。二是加大清收清欠力度，落实专人推进，确保年度清欠指标顺利完成。三是严格落实《重大事故隐患专项排查整治行动实施方案》《消防安全专项行动方案》等文件精神，紧盯重点领域，做好日常检查、重点抽查、突击督查，从严从细抓好隐患排查，推动问题闭环整改，确保安全生产形势平稳有序，不发生安全事故。