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金桥房地产公司“四个坚持”助力质效提升

发布时间:2023-08-10 阅读量:

下半年来房地产公司紧紧围绕“聚焦解放思想、聚力提质增效”主题主线,贯彻落实集团公司上半年经营分析会精神,全力以赴抓好招商引资、园区服务、项目建设、新型建材等中心工作对标全年经营指标任务找差距、补短板、抓落实提质效。

坚持效益导向,保指标完成要加大医创园二期销售款催缴力度,确保按合同时间节点到账二要主动对接开发区规划局尽快完成昌圩湖75亩地块控制性详细规划调整,确保三季度完成土地招拍挂及土地返还金到账工作。三要确保裕源三期交付、医创园二期完成外墙立面施工等工作。四是抢抓开发区打造新港城几何中心的契机,参与其辖区内优质商业地块开发,充分利用土地出让金的返还等优惠政策,适时启动地块开发,在反哺产业地产发展的同时,带动建材建筑业可持续发展。

坚持目标导向,项目落地一要落实集团新签约项目落地专题推进会议精神,确保深圳贝美、杭州圣兆的厂房租赁协议签订,力争三季度完成太原药业正式入驻协议签订。加大与华欣医药物流、正大天晴等意向企业的谈判力度,尽快完成入驻框架协议签订,力争年内再新增1-2家入园企业,为超额完成年度经营指标创造条件。二要坚持定期走访企业了解所需所求,切实做到项目有人跟、问题有人管、服务有成果,营造“园内事包办、园外事帮办”的亲商环境。

坚持过程导向,促进度达标。是抓好医创园二期项目主体二次机构、外墙施工的同时,设置节点目标,积极协调主管验收部门,在具备条件时,及时组织分段验收,统筹推进工程建设与验收工作,确保年底前完成外立面施工。二是积极推进裕源三期购房合同签订、房款收取、商业及公积金贷款等各项手续办理工作。

坚持制度导向,提运营质效。要以“基础管理提升年”为抓手,进一步提升精细化管理水平,实施以“节流”为主的预算管控措施确保全年各项可控费用压缩10%。二要层层压实责任,对照调查研究问题清单,建立整改台账,做到条条整改、件件落实,不断深化巩固调查研究问题整改工作成果。三要建立健全安全生产责任体系,提高企业安全管理水平,确保全年安全生产无事故。盯重领域,从严从细抓好患排查,推动问题闭环整改,确保安全生产形势平稳有序,发生安全事故。


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