随着夏季用电高峰的到来，供电公司持续以客户需求为导向，围绕“不停电、快送电”为主线，对供电服务流程进行全面优化，层层压实责任到人，实现公司管理水平提档升级，助推公司提质增效。上半年公司实现营业收入7656.06万元，完成三精管理目标值的117.8%。

一是以理念创新为抓手，构建多元发展格局。围绕年初制定的工作思路和经济指标，公司研判新形势、掌握新政策，立足自身品牌、质量、服务等特点，全力开拓“电量、工程、运维”三大主业，以经济效益为中心，着力解决影响经营发展的突出问题；以改革创新为动力，着力优化制约盈利的关键问题。调整市场策略，积极抢抓机遇，借鉴同行发展的丰富经验，努力构建“以电为先 多元发展”的创新思路，在做好传统业务基础上承接多项充电桩、光伏板安装等新能源领域工程，强势进军新能源、新材料、光伏项目等新领域，为公司多元化发展奠定稳健基础。

二是以技术创新为先导，拓展工程运维市场。依托集团大项目，坚持抓落地、抓开工、抓推进、抓拓展，加快推进电力产业链建设，持续优化营商环境，通过对变电所增容的方式大幅提高主变能效，减少断电风险，保证片区内企业与居民用电可靠性。公司资质升级后有效延长了服务半径，抢抓工程主动权，逐步扩大了服务范围，高质量打好工程建设攻坚战。

三是以机制创新为手段，提升三精管理水平。年初公司修订了员工薪酬分配与绩效考核办法，制定并印发了公司“三精管理”行动方案及任务清单、依法合规“达标强化年”行动方案等，规范公司全流程管理，采用制度管人、管事、管薪等激励政策，促进工作效率，增强公司经济效益。在提升内部基础管理绩效上，进一步健全财务管理和全面预算管理制度，加强利润、成本、资金、计划及预算等方面的管理与控制，深化目标成本管理，加强成本动态控制与考核，坚持稳经营、挖潜能，确保经营业绩稳步提升。通过强化采购管控、利用现有库存编制预算、部署先进库存管理系统及实施VMI模式，积极推行去库存举措，二季度达成6%去库存阶段性成果。（王芬）