面对瞬息多变的市场经济环境，供电公司生产经营运行难度日益加大，为求生存保民生，在加快推动传统产业新型化的基础上，通过带动相关产业链来实现增效，利用国家和地方政府出台的政策引导和扶持补贴，加强技术创新，优化资金配置，强化人才培养，有效推动公司持续稳定发展。

着力拓展工程项目，促进新能源稳进提速。思想上进一步解放，更新服务理念；工作上进一步提质，提高工作效率。依托智慧电网等数据平台，加大去人工化力度，分析市场需求，预测发展趋势，及时对市场动态进行全程关注，采用跟踪督促、预算管理与市场价格相结合的原则，灵活掌控市场运行格局的变化，促进优势产业高端化。聚焦新能源，紧跟新业态，洞见新趋势，思考新未来，变革新力量，紧跟公司转型发展新步伐，为公司实现建设绿色低碳、多能互补、高效协同，力争更多的新能源项目落地见效。

着力调配资金管理，增强资金运作能力。完善财务制度和流程，确保资金运作的合规性和规范性，加强内部审计和监督，防范资金违规使用和损失。加强内部控制，统筹资金流向，加大资金催收回笼力度，减少资金占用，跟踪资金流动情况，有序调配资金，为公司运营和项目建设提供资金保障。利用现代信息技术手段，建立资金管理信息系统，实现资金信息实时采集、处理和分析，提高资金管理效率和准确性。通过优化资金结构、强化资金风险管理等措施，有效提升公司资金保障水平和使用效率，完善调整资金管理策略，积极探索创新资金管理方法手段，持续提升公司资金运作能力和核心竞争力，为公司稳健运营和可持续发展奠定坚实基础。

着力强化安全意识，切实加强安全管理。坚持把安全稳定作为首要责任，加大安全考核力度，开展隐患排查整治和汛期安全管理，细化完善应对措施，强化预案衔接和实战演练，织密风险安全防线。对现场作业安全确保技术交底到位、安全措施到位、工作监护到位、安全监督到位。以风险防控为核心，从责任落实、机制完善、措施强化等方面综合发力，提升作业人员风险辨识管控和隐患治理能力，有效解决风险隐患“辨识不出、整治不了”等突出问题，及时发现管辖范围内安全生产苗头性和倾向性问题，坚持从严要求，抓早抓小，抓小防大，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态，确保作业现场安全可控、在控，避免发生安全事故。

着力完善服务流程，全面提升服务意识。通过集抄平台算法优化，更精准的提高对用户用电数据采集精度和分析准确性，根据不同用户用电特点和需求，实现电价计费方案调整，满足用户需求。通过积极推进OA系统电子采购平台建设，系统流转审批采购方案、招标公告、招标文件、采购合同，构建全过程电子档案库，确保所有合同及附件资料均可在线查阅，并设立合同关键节点提醒机制，定期进行风险评估，防止合同逾期或违约情况发生。优化供电服务流程、简化办理手续，缩短办理时间、提高办事效率。通过在线预约、自助办理等方式改善用户的办理体验，及时解决用户的急难愁盼，及时获取用户的反馈意见，确保优质服务口号落地实施。（王芬）