为进一步加强员工队伍建设，全力加速构建高素质职业化人才梯队，供电工程分公司采取多项举措搭建员工成长平台，全面提升员工能力素质，为公司全面高质量发展提供坚实的人才支撑。

优化“三定”组织格局，以绩调配选人用人。落实人才培养机制。坚持实施人才兴企战略，重点围绕公司改革转型所急需的技术型、管理型人才，深入开展“青年课堂”“劳模讲堂”“8590计划”等人才培育工程，鼓励职工提升学历层次，考取注册类职业资格证书，深化“师徒结对”传帮带，搭建“师徒结对”人才培育平台，与支委联系点制度、党员一帮一联系群众制度、党建指导员制度结合起来，着力破解公司人才梯队断层问题。选优配强干部队伍。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，树立重实干、重实绩的用人导向，切实抓好领导班子的学习教育，推动领导干部对新知识、新业务、新技能的更新和运用，切实成为引领企业改革发展的行家里手。

重用“四敢”专业人才，精算风险机遇比值。科学规划职业发展生涯。继续建好“管理、技术、技能”三个人才成长通道，完善相关配套机制。进一步完善考核评价和奖惩激励机制,做到精准考核,精准奖惩,充分激发全体职工干事创业热情。建立落实容错纠错机制。对因先行先试、敢闯敢拼出现失误的真容错、敢纠错，旗帜鲜明地为敢于担当、敢于负责的领导干部兜底负责，加油鼓劲。同时对重大任务、重大项目，要充分评估风险, 并根据预测结论对可能引发的风险采取必要的防范措施，将决策风险降至最小，让大家切实感受到鼓励担当作为、保护创新人才的积极氛围。

打造“五好”领导班子，提供坚强组织保障。配出坚强有力的好班子。根据公司各单位不同主体功能区定位，坚持精准化、差异化、互补式搭配班子，切实优化各级班子结构、增强整体功能、锻造政治过硬、具备领导现代化建设能力的领导班子。优先使用在重大斗争实践中表现突出的干部，积极选用专业素质好的干部。提升考察质量，切实考准考实干部的政治表现、工作实绩、作风状况和廉政情况，防止“带病提拔”。树立干事创业的好导向。好导向才能选出好干部、引领好风气，对标“五个突出”“五个大力选拔”“五个坚决不用”选人用人要求，把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标尺，把“干了什么事、干了多少事、干的事群众认可不认可”作为选拔使用干部的根本依据。（郑皓）