今年来，供电公司聚力转型提质、完善体制机制、提升服务能力、夯实基础管理，蓄积了持续快速发展之“势”。面对改革中遇到的新矛盾、转型中凸显的新问题，公司乘势而上再出发、聚力前行再突破，结合市场实情、发展实际，进一步凝聚了实干笃行的思想共识，形成了加快赶超的发展氛围。

多姿多彩干，迎合公司转型势头。加强企业文化建设，强化文明共建长效管理，围绕企业改革发展和生产经营建功立业，为职工群众办好事、解难事，维护和发展好职工群众利益，推动公司文明创建工作再上新水平。推进精神文明建设，组织喜闻乐见、丰富多彩的职工文体活动，开展劳动竞赛、职工趣味运动会等活动。紧跟公司转型发展进程，引导广大职工支持改革、参与改革、投身改革，以思想大解放凝聚共识、形成合力。

精准精细带，推动产改开辟新局。“3+2”模式搭建员工职业发展“晋级路”，即建立管理岗位、技术岗位和技能岗位并行的多序列岗位管理体系，拓宽职业、职称两个发展通道，实现员工纵向晋升、横向流动，畅通职业发展通道，实行竞聘上岗制，助力产业工人建功立业。“差异化”薪酬激励机制激发产业工人“源动力”，激发产业工人队伍的内生动力，激励产业工人争做新时代的奋斗者。通过绩效考核，拉开分配差距，打破平均主义“大锅饭”，实现从“铁工资”到“活绩效”转变。

全心全意办，紧盯内外舆情动态。拓宽民主渠道，妥善抓好信访稳定工作，借鉴学习“枫桥经验”，把纠纷消除在萌芽期，把矛盾解决在基层段。积极开展谈心谈话活动，全力化解不稳定因素，强化民主监督，及时把握职工群众的利益诉求，落实好职代会制度。加强宣传工作，持续抓好党建带工建、带团建工作，充分利用好群团组织的优势，做好内外部舆论宣传工作，讲好供电故事，切实维护好企业和谐稳定的良好局面。（郑皓）