为积极响应集团公司“项目落地见效年”号召，充分展现“强链扩规”的实干作风，供电工程分公司以起步即冲刺的态势大抓工程项目落地落实，新年伊始公司便与江苏矽旺电子材料有限公司签下近90万元的10KV配电工程，为2024年的工作开好局、起好步。

提前谋划，锚定“开门红”目标。落实好分解下达的各项任务，持续强化“项目为王”的鲜明导向，加大项目储备，建立健全项目督查调度机制，定期召开重点项目推进调度会，靠前做好规划设计、行政审批等前期工作，确保项目每周都有新进展。

全面覆盖，守住“保安全”底线。坚决抓好春节后复产复工安全检查，对辖区内安全重点领域进行全覆盖检查，逐一梳理在燃气使用、电气焊作业、施工现场、消防等领域的安全隐患风险点，对照问题清单查漏补缺，牢牢守住安全底线。

挖掘潜力，强化“算总账”思维。围绕“三精”管理，从宏观处激发动能，从微观处提效增效。结合实际工作，通过盘活资源、修旧利废、小改小革等实践，深挖降本增效潜力，激发全员创效动能，为推动企业高质量发展奠定良好基础。（郑皓）