新蓝图鼓舞人心，新征程催人奋进。集团公司二届五次职工代表大会召开后，供电工程分公司党委迅速贯彻落实大会精神，围绕“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主线，认清形势，理清思路，明确重点，制定措施，动员公司上下进一步统一思想、提高认识，以实干实效勇当集团公司高质量发展的主力军。

守好主业“基本大盘”，巩固发展新形势。依托集团能源板块，融合发展，同频共振，围绕“电量、工程、运维”三大主业，坚持“保电量、拓工程、降成本”三大战略，锚定全年任务目标，主动适应市场竞争环境变化。以项目为导向，坚持把项目提出、研究、对接、落地作为一项系统工程常抓不懈。延伸电力产业链建设，拓宽运维渠道强服务，打造集安全可靠、绿色、高效为一体的智能电网，全面提升运维服务质量，实现创收多元化。

创新能源“产业模块”，激活发展新引擎。围绕集团“一核三极”经营格局，强链扩规拓新业，瞄准新能源赛道，精准发力，抢抓机遇，开拓创新，形成新型电力系统的新能源产业“优势链”。依托集团投资重大项目，将新能源规划、产业运维配套、新型电力系统建设相结合，大力推动嘉澳公司10KV变电站项目建设和医药创新产业园二期配电、三峡电力光伏发电工程等重大项目的落地进度，全力推进公司由传统业务向新能源、光伏项目等新领域转变，提升企业“续航力”。
   夯实基础“三精管理”，提升发展新质效。巩固拓展“基础管理提升年”成果，深入对标一流企业运营管理，立足自身品牌、质量、服务等特点，全面升级供电服务能力水平，着力打造高效率办电、高品质服务的优质电力营商环境。职能部门关口前移，标本兼治严控各个环节各类风险，持续完善内控体系，提升管理效能，防控经营风险，以规范化、科学化管理为高质量发展保驾护航。

2024年是“项目落地见效”的关键之年，也是“三精管理”三年行动计划的开局之年。站在新的历史起点上，供电工程分公司将在集团公司党委的正确领导下，勇担使命、锐意进取，为集团发展作出新的更大贡献。