今年以来，供电工程分公司党委紧紧围绕“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主线，以基础管理提升为出发点，以高质量发展为总目标，稳步推进党小组、生产班组、工会小组联动共建，让“三组联建”融为一体，形成生产力、增添新动力。

党建引领聚合力

公司党委以“四联”为载体，推动党建、经济工作深入融合，有效推动经济效益提升。

交流讨论促提升。党小组、工会小组、生产班组通过“三微一交叉”、每日五分钟班前会等形式多样的载体开展联动学习。在召开党小组会的同时围绕安全生产、设备维护中的难点、痛点，与生产班组共同破解各类发展难题，充分发挥党小组在班组建设中的战斗堡垒作用。

组织联建促融合。开展党员“双带头”活动，带头无违章、带头反违章，通过党员先锋队、示范区等载体，让党员带思想、带学习、带安全、带技能、带作风。班组采用积分制量化考核机制，激发全员参与班组建设的积极性。工会小组通过开展技术比武和小改小革，在班员群体中形成“比、学、赶、超”的良好氛围。

品牌联创促发展。深入开展“困难共扶、难题共解、文明共创、活动共办”活动，工会小组带头开展“五心”特色服务，即贴心、暖心、耐心、细心、热心服务，用心管理增强企业发展活力，用情服务情暖职工。生产班组开展家文化，在班组张贴“安全嘱托”全家福，与职工家属“亲情连线”，寄语筑牢安全防线。

督查联动促勤廉。联动开展廉政风险防控“六进”，即进班子、进部室、进基层、进班组、进岗位、进项目，全方位扎紧制度笼子，努力构建风清气正的发展环境。

三组联建搭平台

党小组、工会小组、生产班组通过联动学习、联动共创、联动督廉、联动关爱，推动党建工作与经济建设深入融合，互促共进。开展“微讲堂”，深入施工现场集中宣讲6场次。在疫情防控、工程项目现场参与抢修20余次，让每一名党员就是一面鲜红的旗帜，使党建工作能够全覆盖无死角。

“党小组+学习引领”。党小组依托“新时代理论讲习所”“初心课堂”“实境课堂”，有效运用“互联网+智慧党建”模式，积极探索建立党员学习交流平台，增强阵地建设软实力，不断强化政治担当，推动理论学习取得扎实成效。

“生产班组+安全考核。以班组为单位，积极组织开展安全大检查，党员带头参与安全隐患整改工作，对查出各类隐患严格执行挂牌督办、跟踪治理和整改销号制度，做到排査不留死角，整治不留后患，推动实现安全稳定无事故。

“工会小组+人才培育”。充分发挥工会小组示范引领作用，在工会小组中广泛开展争先创优活动,营造比学赶超的良好工作氛围；持续深化“师徒结对”传帮带，搭建“师徒结对”人才培育平台，与支委联系点制度、党员一帮一联系群众制度、党建指导员制度相结合，在工会小组内形成比、学、赶、超的良好成效。

联动共建促提升

以“三组联建”为抓手，构建“大培训”格局。以党小组+培训、工会小组+考核、生产班组+组织的模式，建立全员全岗位全周期的“点餐式”培训模式。实行“三级导师带徒”制度，以双培养选拔优秀工匠，按照“1+N”模式，选拔和培养出多名公司和基层供电所两级技术能手。针对职工的岗位和知识现状，分类施策，以“实战型”和“科普式”的培养方法，通过“月测验、季考核、年评议”等筛选方式，培养数十名技术创新人才，实现相融共生，同频共振。

以“三组联建”为引领，构建“强队伍”框架。加强生产班组、工会小组、党小组队伍建设，明确联建主体、联建条件、联建方式、联建步骤，选配“联建指导员”，搭起“三组联建”队伍的基本框架，构建党员齐上阵的大共建格局。涌现出王建、陈青等一批优秀标兵。（徐静、王芬）