供电公司始终坚持以客户为中心，以夯实基础管理为落脚点，持续提升服务质效，紧紧围绕“强管理之基，固发展之本”主线，深入开展“基础管理提升年”专项活动，不断提升基础管理水平，助推企业高质量发展。

确定目标合力攻坚。供电公司紧紧围绕集团“十四五”发展规划，以加快公司经济发展方式为主线，以深入贯彻落实党的二十大精神，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，加强基础管理，提升管控能力，完善管理创新机制，明显改善综合绩效和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。

制定方案加强管理。结合供电公司发展实际，下发《连云港市工业投资集团供电工程分公司“基础管理提升年”活动实施方案》，成立了“基础管理提升年”活动领导小组和办公室，明确工作职责，加强活动的组织领导，明确相关人员责任。落实全面覆盖、持续优化、不断构建长效机制等工作措施，进一步加强基础管理，收到了明显效果。确保管理提升年取得成效。

抓住重点落实任务。围绕基础管理提升年工作目标，重点做好人事管理、安全生产管理、财务管理等工作，围绕 “基础管理提升年”活动应该“做什么、谁来做、如何做”，将工作任务细化分解到各个单位和部门，保证基础管理水平提升年工作任务得到落实。

聚焦创新成效显著。通过基础管理年活动的开展，全面提升公司的管理效能，提高了公司管理创新和持续改进的能力，完善了各项管理制度，解决了管理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题，职工综合素质和工作能力得到全面提升，为推动公司高质量发展提供坚实保障。基础管理明显加强。在解决突出问题和薄弱环节上取得突破，对2011年以来73条制度进行梳理，查摆出需要修订的制度5条，新立制度4条。深入一线查出重点突出问题2个、一般管理问题8个，提出整改建议18条。使公司的基础机制进一步完善，管理制度进一步健全，各项流程进一步优化，管理制度化，规范化水平明显提升。

下一步，供电公司将坚持以提升基础管理为抓手，以提升服务水平为目标，实干担当抓管理，专业专注促提升，以管理提升推动公司整体管理水平稳步提升，实现公司高质量发展。（董毓）