4月21日下午，公司召开一季度经营分析会暨大干二季度动员会，总结一季度经营发展情况，分析研判当前形势和挑战，研究部署下一步重点工作，动员各单位、部门大干二季度，确保“时间过半、任务过半”。公司领导班子成员、各单位及机关各部门助理及以上人员参加会议。

会上，公司党委书记、总经理宋晟晔指出，一季度公司整体经营情况呈现稳中有升、持续向好的良好态势，但在基础管理、效益提升、项目拓展等方面仍存在差距和不足。宋总要求，各单位部门要认真总结一季度生产经营工作，要坚持目标导向，坚决完成既定任务。全体干部职工要紧密围绕年度目标任务，认真贯彻公司各项决策部署，凝心聚力开展增产创效、降本增效等工作，坚持盯牢“成本、利润”这两个核心指标，坚守“安全、质量”两大红线，既要安全高效生产，又要降本提质增效。要强化问题导向，全力以赴攻坚克难。认真梳理思想行为和生产经营管理方面的突出问题，制定措施，压实责任，力抓整改。狠抓细节管理，提升管理水平。按照制度、规范、程序重点抓好人员管理、工程质量管理、成本管理、安全管理等工作，确保管理规范促提升。要突出结果导向，不折不扣抓好落实。树立争先进位意识，全面提振精神。统筹全局谋项目，坚持基础与利益长远并重，锻长板与补短板并举，谋深谋透、谋好谋实一批项目，为公司经济高质量发展提供强力支撑。要扛牢责任抓项目，紧紧围绕全年经济目标任务，以项目建设为抓手，充分激发各级人员“大抓项目，抓大项目”的干事创业热情，攻坚克难、奋力而为。

会上，公司党委副书记、工会主席李平宣读了《关于“大干二季度”劳动竞赛活动的通知》。公司党委委员、副总经理李昊通报了公司一季度经营情况，安排部署了二季度重点工作。各单位分别汇报了一季度主要经营指标完成情况、生产经营中存在的问题以及二季度重点工作安排。（郑皓）