为加快建立健全长效管理机制，形成科学、规范、高效的管理模式，供电公司积极开拓新思路，探索新方法，强化政治引领，凝聚思想共识，坚持精细化管理，提升公司管理质效，助力2023年经济效益再创新高。

一是机构改革协同化。积极稳妥推进公司机构改革，打造“四所两中心”三维平台。成立技术服务中心，完成“智慧”电网建设，提升企业电网智能化管理和信息化水平；成立工程运维中心，围绕“市场化经营、专业化分工”的工作思路，建立以服务客户为核心的运维服务体系。打造机关核心6部室，提高机关职能部门服务效率，进一步促进公司经济效益的提升。

二是电费管理智能化。利用平台软件及综合调度室P1.5大屏，配合智能电表、集中器、采集器等硬件设备，实现自动计量计费、实时传输功能，提高运维管理、综合调度能力。依托互联网+智能能源大数据服务平台，实现远程自动抄表、用电实时监控、电费催收信息发送、台区负荷实测等工作，全面提升公司电网智能化管理和信息化水平。

三是物资管理规范化。完善物资管理制度，优化物资储存，利用物资网上平台，做到“账、卡、物”相统一，提升物资仓储规范化管理水平，有效清理和盘活闲置物资。修订完善采购管理办法，严格把控采购产品质量，提高采购工作效率。强化对主要抢修物资储备的巡视及定期检查，确保电力物资在关键时刻能及时供应，为高峰负荷期电网安全稳定运行提供保障。

四是财务管理专业化。持续做好财务基础性管理工作，强化会计核算与监督管理，布局全面预算，合理把控各项费用，做好预算跟踪控制。加强对各项费用开支的控制，做到总额控制、量化考核、权责分明；做好债券清收常态化管理与风险控制，重点加强债权清收力度，坚持按照“严控新增、摸清底数、明确责任、分类处理、逐年清收”的工作原则，制定债权清收工作计划，明确工作任务和具体目标，规范操作程序，扎实推进债券清收工作。

五是责任监管精准化。制定内审制度，强化“嵌入式”监督，建立违规责任追究机制，突出“四个严肃”，营造“担当作为、违规必究、追责必严”的干事创业氛围。实行承接市场化工程合同履约情况复核追踪，对外专业分包工程项目的报审情况按期进行梳理，并及时反馈相关情况，充分发挥内部审计的监督、服务职能。

六是薪酬改革创新化。开拓运维市场全员营销思路，基于业绩贡献，与薪酬挂钩，按照签订运维合同的金额给予职工相应比例奖励，空前提升全员主动性创造性，激发职工的工作热情，增强运行效率。为基层单位量身打造，制定顶格指标，设计与顶格指标相匹配的顶薪。

七是安全管理网格化。压实“党政同责”、“一岗双责”，深入推进安全生产“双重预防”机制，落实工作责任人，细化责任落实；强化安全意识，以“全覆盖”为原则，开展网格化自纠自查，强化红线思维和安全意识，按照“一查三督工作法”，推进公司对所有设备及线路巡检情况实时监控，加大风险隐患排查力度，严格落实疫情防控预案，建立健全疫情防控长效机制。（王芬）