为更好贯彻、落实集团2023年“基础管理提升年”工作，供电工程分公司宋总于2月6日召集公司领导班子，各单位、各部门负责人，召开专题会议，部署具体工作安排。

会上，宋总指出，要围绕基础提升年敢担当、勇作为；抢效益、优服务，坚决破除“等靠要”思维；要增效益、强服务，坚决整治“庸懒散”现象；要抓落实、重执行，坚决反对“做虚功”的显现，同时指出基础提升年工作是一项系统性工作，内容丰富，实施时间跨度长，需要各单位、各部门积极配合，具体工作更要落实到个人，以确保工作取得实效。

公司财务审计部门根据集团通知精神及公司领导工作安排，从部门职能角度结合公司实际，围绕公司“基础管理提升年”活动应该做什么、谁来做、如何做、做到什么程度，及如何总结活动中的经验问题，制定了供电工程分公司“基础管理提升年”活动方案，明确了计划任务推进表，把具体时间、工作落实到各个单位与部门。