供电公司以“稳定夯实当下、集聚改革动能”为主题，统筹推进拓市场、优结构、深融合，在疫情形势不利的局势下，持续抓好制度改革、工程建设、运维服务三支利箭，三箭齐发、靶向发力，全力推动经济运行回升向好，努力开创公司高质量转型跨越发展新局面。

夯基础，制度改革实现“提档升级”。持续深化“机构设置、人事制度、分配机制”“三项制度”改革。通过完善定岗定员定编方案、绩效考核方案等方式进一步完善选人用人机制，建立起科学合理的责任考核体系；积极推行“3+2”模式，搭建员工职业发展“晋级路”；实行竞聘上岗制，搭建员工个人成长“竞技场”；努力构建“双师型”人才成长的“两个发展通道”。以“三组联建”为抓手，实行“三级导师带徒”制度，构建“大培训”格局。近年来，通过举办技能大赛等活动，实施技术攻关，逐步建立“职工技师”“首席员工”等成长成才制度，打通成长成才绿色通道。梳理公司管理制度20余项，修订完善薪酬与绩效考核方案，实现薪酬与市场化绩效挂钩激励政策，实行“收入跟着贡献走”，极大的调动了产业工人的生产积极性。实现横向配套、纵向贯通的制度管理体系，推动工作流程更为经济、合理和简便，实现制度流程优化升级，工作效率有效提升。

塑品牌，工程建设开足“电力引擎”。以服务大开发大建设为导向，牢牢把握连云港市自贸区建设契机，始终把工程建设摆在突出位置，持续补短板、强攻坚，将工程项目复工复产过程转变为化危为机、转型升级的过程,推动年初受疫情影响停工的工程安全复工复产，最大程度消除疫情影响；坚持“走出去、拓工程”营销工作理念,公司先后投入1600多万元陆续承接养殖区供配电设备和线路、养殖线、控制室配电设施等改造工程，完成大新线架空线路改电缆入地工程、扬水线线路维修工程、美多利3号厂房500KVA变压器安装架设工程、自贸区医药产业园线路安装工程、连宿高速徐圩段10KV方洋线迁改工程、徐圩新区港前大道与港前北路交叉口10KV高压线路迁工程等10余项电力工程建设，工程建设实现“全面开花”。以“风电系列工程”为载体，依托和风、益风、尚风三大风电项目工程，创新机制，凝聚合力，高质量打好工程建设攻坚战，全力打造供电风电系列品牌工程，随着尚风风电工程的顺利承接，创造了公司历年来的单项合同、单项线路架设、工程量“三项之最”。彰显着公司在风电领域自主施工能力、施工技术的日臻成熟，为公司转型发展夯实了满满的后劲。

强服务，工程运维构建“全能体系”。公司坚持致力于延伸电力产业链建设，不断拓宽服务渠道，全面提升运维服务质量。从企业需求出发，以“主动上门、优化举措”为切入点，为企业提供“一站式”“全链条”贴心电力运维托管服务，切实增强客户用电的幸福感和获得感，面向市场全方位优化经营模式，抢抓市场主动权。顺利完成风电电力消缺维保工程、广电大楼工投集团临改正双并配电改造工程等10余项重点工程建设。与连云港中等专业学校、广电大楼续签顶运维服务合同,“电量、工程、运维”三大主业齐头并进，实现营业收入1亿余元。同时，为不断完善“绿色通道”“保姆式”一站式、跟踪式服务，采取主动“送电上门”，对重点企业、外来企业用电申请优先批复、优先施工、优先送电措施，做到急事急办、特事特办，确保用电服务“快人一步”，确保安全、可靠用电，实现由被动服务向主动服务、追踪服务的转变，通过电话、网络等方式积极对接相关企业，充分挖掘潜在客户，依托“互联网+智慧电网”模式，运作好“大数据+运维服务”平台，踩足优质服务油门，推动运维服务更上新台阶。（王芬）