今年以来，公司紧紧围绕“创新引领、改革攻坚”工作主题，聚力党建强基、管理增效、服务赋能“三个维度”，解难题、增效益、促发展，多措并举，全力以赴打造“盐电先锋”运维品牌。

聚力党建强基，组织凝聚力逐步提高。坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的总体思路,持续推动各项党建工作任务落地落实。强化政治引领。依托党史学习教育，通过强化理论武装、发挥组织优势、创新文化宣传、打造廉洁环境、做实群团工作、保障和谐稳定，打造坚强战斗堡垒。党员干部履职担当，在各类急难险重、重要保供电、电网风险管控、应急抢修、启动投运等现场，发挥模范带头作用，实现了党建与安全生产工作的相融相促。聚焦品牌创建。将党建工作融入到“安全保障”“项目攻坚”“人才培养”等工作，创新实施“盐电先锋联合党建”“盐电先锋互联网+”等行动计划，推动形成“盐电先锋”特色品牌。突出责任落实。以“书记项目”为抓手，大力开展“三三一”工程，促进基层党建全面提升。“三三一”工程即“三组联建”强党建、“三提三创”促发展、一个“尖刀班”创特色。

聚力管理增效，企业内驱力稳步增强。牢牢把握“规范化”“精细化”两个重点，深度完善公司运维制度流程建设，不断提升企业管理水平。强化运维管理。按照“纵向更专业、横向更协同、管理更精益、运转更高效”设备运维管理模式的新目标，公司健全配套支撑系统和设施，优化人员技术配置，提前谋划监控业务，完善标准化业务流程，在发现监控信息异常时，设备监控专业与运维专业高效协同，共同分析处置，大大提高了异常信息的处置速度。发生事故跳闸或自然灾害时，通过开展远程巡视，精准判断设备工况，直达“病灶”。规范人员管理。为了更好的发挥设备主人制作用，提升运维人员技能水平，公司定期进行运维人员轮换，选派人员参加青年骨干员工技能培训，加快青年人才托举工程的落地实施。充分利用各种运维检修机会，将培训课堂搬到现场，开展多层面、多维度的精准培训，打造员工成长“快车道”。运维模式的高效转型，有效提升了状态感知、缺陷发现、设备管控、主动预警和应急处置能力，推动了人员业务与运维工作的高度融合。狠抓安全管理。深入开展安全生产三年专项整治行动，组织开展月度安全隐患自查、夜间安全专项检查、10KV巡线活动等各类运维隐患专项整治行动48次，查出各类隐患437条，整改379条，整改率86.7%，有效遏制了安全事故的发生。

聚力服务赋能，行业竞争力快步提升。始终把运维服务摆在发展首位，充分利用徐圩新区、灌云临港产业区大开发资源优势，持续补短板、强攻坚。深挖潜在运维项目。坚持“走出去、拓工程”营销理念，紧密关注国家投标信息平台，主动捕捉工程信息，积极参与投标工作。做强运维服务。以“主动上门、优化举措”为切入点，为做好疫情后企业复工复产的供电保障工作，结合年度重要保电任务，精心编制保电方案，细化保电措施，安排维保队伍对广电传媒集团、中等专业学校、中华药港、力润粮油、北欧农庄、神特新材料、徐圩投资公司等大型企业客户进行实地走访。在走访过程中，详细了解企业复工复产安排和电力需求情况，派出专业小组上门为复工客户提供安全用电检查服务。紧盯公司辖区内电力保供薄弱环节、重点区域，围绕电力保供、安全管控、应急处突、优质服务和责任落实五个方面，深入供电所、变电站等重要场所及重点线路，迅速靠前，全面核查保供电情况，压紧压实基层党组织主体责任和业务主管部门监管责任，保障企业用上稳定电放心电。提升竞争实力。全面推进运维项目标准化管理，在优化人力、设备、物资等资源配置基础上，通过了解需求、查找问题，与企业“零距离”接触，积极向运维企业征求安全用电、优质服务等方面建议，对提出的问题进行坚决整改，为企业安全稳定复产做好坚实保障，着力打造“一站式”“全链条”贴心电力运维托管服务新模式。

（郑皓）