近年来，供电公司坚持以外拓市场、内优结构为抓手，创新“六抓六促进”工作措施，深入开展提质增效工作，全力推动公司电网提质、管理提效、素质提升。

抓学习强党性，促进建设学习型企业。充分发挥党委理论中心组示范作用，建立领导班子成员党建工作联系点，把党建责任压实到思想深处。树立全体职工学习理念，引导职工终身学习，紧跟时代步伐，掌握学习方法，不断适应新的形势。积极开展党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，以昂扬姿态切实提高实践能力和工作水平。提高学习效率，公司结合企业发展战略和职工兴趣特长，制定切实可行的学习内容，促使全体职工学习有目标、有措施。

抓效益稳电量，促进生产经营平稳运行。准确研判当前发展态势，及时了解连云管委会、徐圩新区、港口集团项目动态，采取有效的沟通，快速掌握工程项目。充分挖掘潜在客户，改善用户结构，持续优化营商环境。多元化开展供电宣传活动，组织志愿服务队深入社区、滩头为客户答疑解惑，帮助客户便利用电。坚持召开分析会，对线损高的线路及台区及时查找原因，保持线损率稳定。

抓工程拓结构，促进供电品牌建设。持续加大拓宽工程市场力度，抢抓电改新机遇，积极探索外部工程市场，着力提升电力资质等级，加快推进电力产业链建设，工程建设稳步推进。有效利用运维管理平台，全方位监视用户配电系统的运行状态电量数据，24小时为客户提供更好的运维服务，打造“在线化、透明化、移动化”的供电服务信息化平台，全力营造优质供电环境。

抓履职强落实，促进责任精准落实。不断提升管理效率效益，增添发展后劲，激发创造活力。持续优化人力资源管理、财务管理、资产管理、招标管理、工程管理等多项管理制度，深入分析各项工作短板，查找管理薄弱环节，牢牢把握“规范化”和“深化细化”两个重点，构建良好的公司管理环境。

抓融合强引领，促进党政工作互促共进。紧密围绕生产经营目标，按照“共性合并、特性独立”的原则，开展“三组联动”工作，打破地域、时空界限和党组织间的壁垒，打造党建管理模式“纵横交错，双向互动，异地联动”的工作新格局，充分发挥党建工作强信心、聚民心巨大作用，持续提高电网可靠性，供电服务水平明显提升，人民群众用电满意度明显提高。

抓民生搭平台，促进和谐创建卓有成效。着力推进改革创新，着力组织引导职工，着力强化维权服务，着力夯实基层基础，全力为民服务解难题，打造和谐供电。构筑帮扶多条防线，推动帮扶服务更加精准。加强对生活困难职工和患大病家庭的帮扶力度，切实保障困难职工基本生活。深入开展各项职工文体活动，推动职工普惠服务更加广泛。（许清瑞）