今年以来，公司紧紧围绕“转型提质、发展增效”年度工作主题，统筹推进拓市场、优结构、深融合各项工作，持续抓好制度改革、工程建设、运维服务三支利箭，三箭齐发、靶向发力，全力推动经济运行回升向好，努力开创公司高质量转型跨越发展新局面。

夯基础，制度改革奏出“渐强音”。持续深化人事制度、分配机制改革。通过制定定岗定员定编方案、修订绩效考核方案等方式进一步完善选人用人机制，建立起科学合理的责任考核体系；积极推动产业工人队伍建设改革，建立起职工技能、技术、管理三条职业发展通道。今年以来，通过开展全员岗位公开竞聘，有2名职工技师被选拔到供电所副所长岗位上，有9名具有和岗位相匹配职称和技能的产业工人选拔到技术岗位上来，打通了优秀产业工人从技能岗位向技术岗和管理岗晋升通道。全力推动制度流程再升级再优化，重新梳理公司各项管理制度20余项，对制度流程进行再完善再规范，突出制度管理的前瞻性、时效性和可操作性，建立健全横向配套、纵向贯通的制度管理体系，推动工作流程更为经济、合理和简便，有效提升了工作效率。

塑品牌，工程建设迈出“大跨步”。以服务大开发大建设为导向，牢牢把握连云港市自贸区建设契机，始终把工程建设摆在突出位置，持续补短板、强攻坚，将工程项目复工复产过程转变为化危为机、转型升级过程,全力推动年初受疫情影响停工的工程安全复工复产，最大程度消除疫情影响；坚持“走出去、拓工程”营销工作理念,陆续承接徐圩港区二港池多用途泊位二期工程配套电力线路迁移改造工程、尚风沂北风电场集电线路工程等10余项电力工程，工程建设“全面开花”；以“风电系列工程”为载体，依托和风、益风、尚风三大风电项目工程，创新机制，凝聚合力，高质量打好工程建设攻坚战，全力打造供电风电系列品牌工程，近日尚风风电工程的承接，创造了该公司历年来的单项合同、单项线路架设、工程量“三项之最”，彰显着该公司在风电领域自主施工能力、施工技术日臻成熟，为公司转型发展夯实了满满的后劲。

强服务，运维服务驶入“快车道”。坚持致力于延伸电力产业链建设，不断拓宽服务渠道，全面提升运维服务质量。从企业需求出发，以“主动上门、优化举措”为切入点，为企业提供“一站式”“全链条”贴心电力运维托管服务，切实增强客户用电的幸福感和获得感，陆续与连云港中专学校、连云港广播电视台续签电力维保服务合同，运维服务质量广受好评。充分挖掘潜在客户，通过电话、网络等方式积极对接相关企业，在此基础上拓展和风灌西风电场检修维保新业务，依托“互联网+智慧电网”模式，踩足优质服务“油门”，逐步搭建起“大数据+运维服务”平台，实现了运维服务“列车”在“快车道”上疾驰。（电宣）