11月1日上午，公司在1216会议室召开三季度经济运营情况分析会暨双月办公会。公司领导班子、各单位班子成员和机关全体管理人员参加会议。

经理孙政权全面总结了公司前三季度经济运行特点，深入分析了面临的形势、存在的困难和问题。对四季度工作提出四点要求，一是面对复杂的外部电力市场变化，要将工作重点放在电量的稳定、工程的拓展、线损的控制上，抓出效果，抓出效益；二是尽快解决突破技术上的瓶颈，加快运维项目的推进，力争春节前上线，使其成为除工程、电量外的企业发展第三支撑；三是临近年底冲刺全面收官之际，要更加重视安全工作，继续加强对在建工程的日常监督管理，抓实安全隐患，抓严安全指标，抓稳安全意识。四是以制度为前提，做好思想稳定工作，各单位、部门要紧紧团结在一起，凝聚形成强大的战斗力，奋战四季度。

会上，副经理傅健对三季度经济运营情况进行了通报，各单位、部门分别汇报了1-10月份工作完成情况，11-12月份工作计划，各分管领导就相关工作提出具体要求。（乔阳）